谋划管理
近期，铁运分公司牢牢捉住秋季装备磨练整治黄金期，以“严”字当头、“细”字为要、“实”字为本，扎实推进秋季装备清静大检查事情，为履历了汛期及暑期的装备举行周全“体检”，彻底消除装备“秋乏”，确保冬季煤炭运输清静流通。
“严”字当头落实标准。为确保秋检事情取得实效，分公司认真妄想，全心组织，将秋检事情与年度重点事情相团结，以隐患问题整改、装备整治、重点事情落实、危害问题提防为重点，凭证装车仓、内燃机车、行车信号、线路道岔等装备设施管理专业特点，确定了基础装备整治、专业管理整治以及装备隐患整治等3类36项检查内容，并组织召开秋季装备清静大检查启动会，团结现场装备解说检查内容和整治标准，明确详细要求，让职工听得懂、能操作、会落实，确保秋检事情高标准起步、高质量推进。
“细”字为要狠抓整改。为切实提升装备运行质量，分公司接纳现场检查、干部盯岗等方法，深入作业现场检查指导，动态跟踪车站车间秋检进度，突出抓好对机车装备、线路道岔、信号通讯电缆、装车仓装备及站内清静防护网等要害装备的质量检查，并凭证检查效果制订维修妄想。同时，车站车间对检盘问题倒排妄想，充分使用天窗集中维修，组织干部职工接纳集中作业方法对道岔装备、机车装备举行质量检查，确保秋检事情按妄想推进。阻止现在，已完成胡家河孟村站南岔区213#、203#、209#道岔导曲线中部钢轨替换以及装车仓68处螺栓紧固隐患整改事情。
“实”字为本强基固本。分公司凭证“边检查边整治，谁检查谁认真”的原则，深入推进问题整改，每周召开秋检事情专题会，转达秋检使命落真相形，对车站车间秋检情形举行梳理剖析，针对疑难问题研究制订整治步伐，组织手艺主干举行集中攻关。同时，将干部盯岗及网格化管理检查发明的重点问题所有纳入秋检问题库，凭证轻重缓急逐件制订整治妄想，明确完成时限和责任人，动态跟踪、挂牌督办，每周例会转达问题整改情形，确保装备检查一处、整治一处、达标一处，周全夯实装备质量基�。允底攀翟诘那锛焓虑樾Ч止舅乘焱暧癯赡晟耸淠康奶峁┣寰舶�。（雷霆 刘南）
编辑：达文娟
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