人才是强企之基、生长之要、竞争之本。近年来，胡家河矿牢靠树立“人才是第一资源”的理念，坚定不移实验“人才兴企、人才强企”战略，起劲探索人才作育新模式，周全构建“引、育、用、留”全链条人才生长系统，厚植沃土、引凤筑巢，为建设重大条件下天下一流煤炭企业蓄足了“源头活水”。

以“引”才为基础，突出“高精尖缺”导向。该矿承继“人才兴则企业兴”的生长思绪，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，凭证“笔试+面试+公示”的程序，果真招聘一线手艺操作工人101人，安顿公司分派高校结业生52人，为矿井的可一连生长提供人才包管。充分验展以赛促学、以赛促训作用，组织职工加入天下煤炭行业和咸阳市职业手艺竞赛，先后荣获“梅安森杯”2023年天下煤炭行业职业手艺竞赛小我私家二等奖，“咸阳工匠杯”职工职业手艺大赛焊工组、综采维修电工组整体三等奖及小我私家二等奖等声誉，涌现出苏永伟、纪斌博、李志强等一大批手艺能手。

以“育”才为重点，践行“因材施教”理念。凭证“横向扩面、纵向延伸、整体提质”的思绪，该矿依托职工实操培训中心及VR实操培训室，由劳模工匠、手艺主干、优异党员针对差别岗位、差别专业，从项目攻关、手艺立异、生产谋划、磨练等方面开展“一对一”“一对多”的“师带徒”运动，通过接纳“理论+实践”“线上+线下”等方法，以“三个一”审核方法举行效果磨练，周全作育复合型人才。别的，该矿充分验展审核“指挥棒”作用，实验“定量+定性”审核方法，制订下发了《队干看绩效、科室看落实审核评选步伐》，使绩效审核效果与薪酬分派、干部选拔、职位选聘、职称评聘等挂钩，确保人人头上有目的、个个肩上有担子。

以“用”才为要害，构建“才尽其用”名堂。针对种种人才生长需求，该矿党委以“三项制度”刷新为抓手，严酷落实党管培训制度，健万能上能下的竞争性用人机制和内部管理职员岗位设置，周全推行中层管理职员末等调解和不堪任退出，研究制订了《中层管理职员竞争上岗实验计划》，建设了《员工培训妄想》《清静培训管理步伐》《首席技师、首席员工管理步伐》等多项人才作育管理制度，多渠道、多条理流通专业手艺人才、管理人才和高手艺人才“三条通道”，给想做事、能做事的人提供更多机会，设立“劳模先进立异创效事情室”，让继续者有为有位、让想做事者有机会、让能做事者有舞台，为矿井高质量生长涤讪优异的人才基础。

以“留”才为包管，营造“拴心留人”情形。留才既要“留人”更要“栓心”。该矿注重改善职工事情情形，加大人文眷注力度，起劲推进智能化建设速率，聚力解决生产中的手艺难题，提高作业效能，降低劳动强度，专心用情留人。建设健全正向激励机制，为人才“筑巢架梯”“雪中送炭”，做到以情绪留人、以事业留人、以待遇留人。以建设“智能矿山、智慧矿区”为引领，以“减人、保安、提效”为目的，将采掘事人情情形、装备和职员有机协调地统一起来，将职工从危险、沉重和死板的事情中解放出来，起劲实现“清静高效、绿色智能”高质量生长。与此同时，该矿还不准时开展职工眷属座谈会、青年联谊、篮球赛等运动，一连提升青年职工人才的归属感、获得感、幸福感。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正其时。2024年，胡家河矿将起劲践行新时代人才强企战略，一直提高人才事情质量和人才效能，更好施展人才引领生长的主要作用，让企业因人才的斗争而越发壮美，让人才的价值在高质量生长中充分彰显。（田磊 赵宝玉）

编辑：达文娟