谋划管理
2023年以来 ，小庄矿运输队狠抓“三个着力点” ，梳理、整改清静隐患 ，落实、完善服务细则 ，周全细化管理责任 ，起劲对车辆、职员、情形举行“通盘扫描”除隐患 ，全力包管矿井清静运输。
优化制度保清静。该队一连完善车辆管理制度 ，细化驾驶员责任 ，严酷落实“一班三检制” ，车辆运行前由班长、驾驶员、磨练工三人举行清静确认。运行历程中按趟次对车辆举行清静排查 ，填写装备点检单 ，当班事情使命完成后由驾驶员、班长配合检查车辆卫生是否达标、车辆系统性能是否优异 ，针对检查出的问题实时报运输调理挂号 ，联系磨练工修理 ，杜绝车辆带病运行。一样平常生产历程中 ，严酷落实清静生产制度 ，推进包机责任制 ，做到超前磨练、跟车磨练 ，切实提高车辆运行清静性 ，确�？缶寰苍耸�。
细化管理排危害。该队由追随队长认真每班车辆运行蹊径及情形巡查 ，实时发明运输历程中行车路况、区域危害等种种问题 ，周全摸清清静隐患和薄弱环节 ，实时找清缘故原由 ，联系营业区队举行整改 ，做好协调相同、催促整改事情 ，确保清静隐患形成闭环管理。同时 ，每周组织职工寓目机电运输警示教育片、学习胶轮车作业规程和应知应会知识、开展“三违”点评运动 ，提高职工清静运输头脑意识 ，自觉遵章守纪、抵制违章指挥、严禁冒险驾驶。
抓实审核促效益。该队凭证清静生产、使命完成、隐患整改、管理职员抓“三违”、清静隐患排查治理等审核标准对区队管理职员举行审核评选 ，奖优罚劣 ，增进区队管理职员增强责恣意识 ，夯实区队清静管理基础 ，一直提高区队管理水平。同时 ，强化配件源头管理 ，突出区队妄想控制、岗位定额管理 ，加大修旧利废力度 ，将易损的无轨胶轮车弹簧钢板、轮胎等配件作为接纳重点 ，实验“交旧领新”制度 ，起劲做到接纳不遗一物、复用“节”尽所能。
“进入2024年 ，我队将继续坚持高昂的斗志 ，以更高的标准、更严的要求 ，全力以赴 ，筑牢清静运输防地 ，为矿井高质量生长孝顺新力量。”该矿运输队队长说道。（吴乐天）
编辑：达文娟
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