谋划管理
一月份 ，胡家河矿认真贯彻落实公司各项事情安排 ，围绕清静生产和谋划管理两条主线 ，以“13345”生长理念为抓手 ，以重点使命和要害工程为“着力点” ，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的高昂姿态 ，圆满完成当月产量、进尺使命目的 ，赢得“首月红”。
⊙∪”字当头 ，打好清静“基础牌”。该矿坚持问题导向 ，团结目今事情重点 ，深入开展全系统、各环节清静大检查 ，对查出的问题剖析泉源、找准病灶 ，切实做到整改责任、步伐、资金、时限、预案“五落实” ，确保隐患“清零”。深入推进清静危害排查治理 ，抓大系统、控大危害、除大隐患 ，从组织、制度、手艺、应急等四个方面举行全历程管控 ，强化动态剖析、全历程纪录和评估管理 ，规避和降低清静危害 ，实现危害和管控制度化、规范化�Ｆ鹁⒖埂扒寰睬浊榧挠铩薄扒寰踩腋！钡纫幌盗懈挥懈姓倭Φ那寰残淘硕� ，切实把清静宣教阵地延伸到班组、岗位、家庭 ，用亲情熏染、影响、发动每一个职工 ，让企业“各人”与职工“小家”细密融合在一起 ，为矿井清静生长保驾护航。
“实”字筑底 ，打好生产“提升牌”。该矿坚持正规循环 ，科学合理安排生产使命 ，明确使命指标 ，狠抓工程质量管理 ，确保“一次成巷”。建设标准工艺工序组织流程和效益流程 ，制订单机效率审核指标 ，做到简单工序最优、工艺流程最短、工艺工序之间无缝衔接 ，并优化事人情装置回撤工艺工序和生产结构 ，阻止频仍“搬家倒面”。围绕401110智能化综放事人情回采、403盘区回风巷掘进等重点工程开展劳动竞赛 ，建设激励政策、降低劳动强度、缩短劳动时间 ，营造“比学赶超”的良性竞争气氛 ，有用包管了单进水平稳步提升。
“细”处着手 ，打好谋划“效益牌”。该矿周全提倡用“紧日子” 过“好日子”、用“赚钱”头脑去“花钱”的谋划理念 ，牢靠树立“人人都是谋划者 ，岗位就是利润源”的市场化头脑 ，使老旧物资真正实现物尽其用、变废为宝。梳理修旧利废事情管理流程 ，明确修旧利废规模 ，划定物资接纳、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序 ，实现了物资从领用到报废的闭环管理。鼎力大举提倡职工“淘宝” ，牢牢围绕清静生产、装备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、镌汰本钱投入等方面 ，扎实开展“三小一练”“五小”立异运动 ，将废旧物资加工成防爆开关手推车、轮胎扩张器等浅易装置 ，大幅度减轻员工劳动强度 ，降低清静危害。
“精”字为要 ，打好煤质“产销牌”。该矿严酷把控开采设计 ，实验煤质管理“一面一策”“一段一策” ，调解规避断层 ，镌汰过断层矸石产出量 ，并从提升入洗原煤质量入手 ，施展好TDS智能选矸系统效能 ，以“洗选提质”对冲“资源量减”。坚持“开工即达标、完工即精品”施工理念 ，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝铺张、降低本钱的效益工程 ，阻止重复性投入 ，增强对生产历程中的每一个环节、每一道工序的细腻化管理 ，起劲实现降本增效。树牢“煤质就是效益”理念 ，健全完善煤质管理审核步伐 ，增强原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质磨练等方面管理力度 ，实验全方位、全历程的煤质监控检测、审核赏罚机制 ，起劲实现效益最大化。
踏上新征程 ，奋进正其时。该矿将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调 ，紧扣“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，周全推进各项事情再上新台阶 ，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。（田磊）
编辑：达文娟
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