谋划管理
今年来，为应对煤炭市场下行压力，胡家河矿深挖内部潜力，把增强煤质管理作为提升经济效益的主要抓手，从增强头脑意识、优化采掘工艺、完善管控制度等方面入手，构建全方位、全历程提煤质、增效益的长效机制，助推矿井提质增效 。
增强宣布道育，增强头脑意识 。该矿树立“保煤质就是创效益”的理念，从转变员工头脑看法入手，通过设置宣传牌板、悬挂宣传条幅、转动播放宣传口号等形式，加大宣传力度，指导全员增强头脑意识；充分使用班前、班后会和专题会等形式，向职工讲清目今煤炭市场形势，剖析抓好煤质与小我私家收入的关系，彻底转变“重产量、进尺，轻煤质”头脑看法，进一步提高了职工抓煤质保效益的起劲性 。
抓实要害环节，增强源头管控 。该矿始终坚持“提煤质就是增效益”，凭证一面一策、一巷一策原则，提前体例相关规程步伐，超前应对煤层赋存条件爆发转变情形，最洪流平上镌汰自然条件对煤质的影响；凭证煤层水文赋存情形，优化采掘设计，全历程、全方位增强煤质管理，增进提质增效；团结生产现实，调解截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落，优化采掘机机载喷雾、严酷执行停机停水流程，消除“跑冒滴漏”，有用降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，包管煤质指标稳固达标 。
完善管控制度，严肃审核问责 。年头，该矿周全系统梳理、修订完善了《煤质管理步伐》，建设了矿井、部分、区队三级煤质管理向导小组，明确煤质管理目的、审核标准、审核规模和处分步伐，做到责任到人、分标到队、审核到岗，并将煤质指标与各科室、区队人为挂钩审核，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控 。建设“日统计、周转达、月剖析”事情机制，对可能影响煤质的危害因素增强管控 。每月召开煤质剖析会，将煤质管控水平作为优异区队、班组考评的依据，严查重处生产、储运历程中泛起的质量问题，千方百计守好煤质“生命线” 。（田磊）
编辑：达文娟
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