谋划管理
近期 ，小庄矿凭证“精简规范、务实管用”原则 ，聚焦“为车减负”和“为马赋能”同向发力破题 ，对种种聚会组织、部分之间资料提供、种种管理系统等举行周全梳理规范 ，进一步增强下层治理能力和服务水平 ，引发下层干部职工继续作为。
减数目 ，变繁为简提质量。该矿将精简聚会作为下层减负的主要一环。各部分将本部分牵头组织的聚会举行周全、准确梳理 ，明确召开频次、参会职员、聚会主要内容等 ，以后原则上不再召开本部分组织的妄想外暂时聚会。严酷落实聚会审批 ，增强聚会统筹 ，做到“能少则少 ，能并则并、能短则短” ，实现多汇合一、一会多开、开会中会 ，严酷控制聚会频次和时长 ，提高聚会实效性 ，让下层干部职工将更多的时间投入到现实事情当中。
减压力 ，变虚为实提活力。各部分将需要按期上报的总结性子料 ，如总结、台账、报表等举行梳理统计 ，重点写清需要其他部分派合提供的资料实时间、名堂、篇幅等相关要求；在报送内容方面 ，明确需要按期报送的统计表、月报等质料 ，划分举行梳理和整合 ，汇总“一张表”举行集中统一安排。此举精简规范了各部分之间、部分与区队之间要质料、调数据等事情 ，阻止重复、频仍报送和谴责求细、层层报送等太过安排 ，让干部职工从质料报表中解脱出来 ，集中精神抓落实。
减形式 ，变揽为放提效能。本着“谁主管认真、谁制订标准、谁指导落实”的原则 ，各部分对分担规模内的管理系统、事情系统（包括执律例则、标准规范、羁系监察部分、上级公司文件聚会精神、矿井管理系统等）举行周全梳理。其中 ，“一规程四细则”、执律例则等相关管理系统和事情系统凭证部分营业分工认真 ，种种文件聚会精神提出的管理系统、事情系统要求由文件牵头落实部分认真。该行动进一步理顺了下层权责 ，推动管理向下层下沉 ，阻止重复多头检查、无效审核 ，最大限度阻止“无关文件”洪流漫灌造成的收文肩负 ，切实提升下层文件阅读、打点和管理的精准性和实效性。
为下层减负 ，就是为企业提效。目今 ，矿井各项事情正逐步有序开展 ，随着为下层减负各项行动逐步落实落地 ，将进一步包管全体干部职工做事创业的时间和活力 ，切实推进矿井整体管理水平再上新台阶。（陈杰 计忠荣）
编辑：袁浩钧
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