谋划管理
人勤春来早 ，奋进正其时�？暌岳� ，文家坡矿坚持把清静放在首位 ，以从“零”出发、向“零”迈进的心态 ，深入贯彻“1346”清静管理理念 ，抓实抓牢清静培训教育、生产接续、项目建设、降本增效等各项重点事情 ，推动矿井在高质量生长蹊径上蹄疾步稳。
在筑牢清静头脑意识上凝聚“新协力”。该矿牢牢掌握“人”这个要害因素 ，坚持“抓清静就是抓头脑”理念 ，使用清静警示教育会、班前会、周三学习等时间 ，讲好“开工第一课” ，指导职工从“假期”状态迅速调解到“事情”状态 ，确保每名入井职工精神饱满、状态在线、意识到位。常态化开展清静形势宣讲、清静体会“各人谈”、警示案例教育等运动 ，教育职工清晰熟悉清静须要性、主要性 ，牢靠树立清静头脑意识。严酷落实班前“四个五” ，强化矿情“五分钟”解读 ，让干部职工知形势、明使命、树目的。深入开展“头脑政治大整理、情绪状态大梳理、手艺培训大提升” ，通过向导班子成员、营业部分到包保区队宣讲 ，开展座谈会、“谝闲传”“唠家常”等形式 ，资助职工疏解情绪 ，解决现实问题 ，推进政治理论学习、形势使命教育及新闻宣传指导 ，鼎力大举弘扬“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神 ，构建“全局一盘棋、上下一条心”的事情名堂。
在紧盯现场清静管理上筑牢“硬防地”。振裘持领 ，领正则毛理。该矿坚持聚焦生产接续、风井建设、生态环保、清静管理、舆情维稳等重点 ，制订新“九项专班” ，明确重点、捉住主线、挂图作战。井下现场 ，围绕4207事人情接续四条主线 ，事人情切眼二次扩刷完成 ，地坪施工加速推进 ，液压支架有序入井 ，管路装置超前准备……地面区域 ，以李家沟风井项目建设为重点 ，提升系统装置拉开序幕 ，主透风机调试运行 ，瓦斯抽放泵站正在建设……各处都有文矿人团结斗争的身影。
安而不忘危。在“大干快上”的气氛中该矿始终坚持苏醒头脑 ，严酷践行“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法 ，落实“第一天第一班清静管理法”“清静六确认”“六抓六一律”等清静管控步伐 ，做到“三个必需停” ，确保井上下作业清静。始终坚持“把员工当亲人” ，让干部悟透“三个要珍惜” ，让职工明确“三个为什么” ，一连落实康健手环在线监测和智能“AI魔镜”康健检测 ，确保职工以康健状态投入清静生产 ，该矿从点滴之处、细枝小节强化管理 ，切实筑牢清静屏障。
在深化降本提质增效上狠下“真功夫”。“面临达产的条件 ，怎样进一步创立效益是我们接下来要思索的命题。”该矿准确熟悉并统筹好“降本”与“增效”的关系 ，坚持践行“四种谋划理念” ，围绕“强化管控降本钱 ，杜绝铺张稳本钱 ，盘活资产增效能 ，修旧利废控本钱 ，源头管控创效益 ，产品多元增效益 ，优化人力提效益”的降本增效总体思绪 ，制订整年降本增效计划 ，从支护优化、装备维护、避峰填谷用电等方面明确控“大本钱”行动 ，同样也不放过严禁长明灯、长开空调、长开电脑等“小步伐”。
该矿在修旧利废、接纳复用上想步伐、出实招 ，健全完善激励机制 ，强化效果审核 ，提高修旧利废制品率。鼎力大举提倡全员立异创效 ，强化专业手艺培训教育 ，以专业素质“软实力”筑牢岗位降本“硬支持”。坚持以市场为导向 ，一直优化产品结构 ，强化煤质源头管控和原煤接纳率审核 ，确保原煤接纳率不低于90% ，优化洗选工艺流程 ，提高块煤等高附加值产品产率 ，着力实现增收创效目的。（李昱慷）
编辑：达文娟
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