“阻止3月31日，一季度分公司装运煤炭497.8万吨，我们巨细站运量270.2万吨，各班组在煤炭装运对标竞赛中勇猛争先，其中行车三班排名第一，凭证相关制度给予奖励……”克日，大梵宇小庄站站务会上转达了煤炭运输对标审核情形。

今年以来，铁运分公司立异对标管理模式，多条理、多角度、多维度开展对标管理提升运动，周全提升管理水平，推动一季度生产效率、谋划效益、生长质量实现新突破。

对标对什么
？跟谁对
？对到什么水平
？面临一连串的问题，分公司副总司理陈平强调：“要突破旧有的头脑模式，严酷凭证‘年度推进、季度总结、月度剖析’事情模式，团结现实开展内、外部对标，实现对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力。”一季度，分公司修订完善对标使命指标，以“建设铁路运输行业一流清静生产标准化专用线标杆企业”为目的，精准对标行业一流，重点围绕清静环保、标准化建设、科技立异、项目建设、谋划管理、党建融合等方面形成了7个要害指标的对标提升清单，督导各单位、各部分形成自动加入、学习交流、夺标创标的浓重气氛，让对标管理成为集纳干部职工智慧的“蓄水池”。同时，勉励各专业“走出去”，鼎力大举开展外部对标运动，通过实地旅行、座谈交流、查阅资料等方法，深入相识对标企业的先进履历和做法。阻止现在，各单位、各部分共组织外出对标3次，涉及4个专业3个单位，转化效果2项。

在分公司大梵宇小庄站，作业职员凭证近期矿方煤量以及认可车到站情形，无邪调解行车作业，确保实现对装运各环节的动态管控。据该车站认真人先容，他们一直罗致兄弟单位先进履历，围绕装车装备刷新、装备系统升级等手艺举行逐步刷新升级，一连加大装备设施检查磨练力度，提升装运质量。一季度，该站空车使用率达99.98%，煤尘外溢镌汰90%，装备密封寿命延伸30%，维护本钱降低15%以上。

“我们巧用‘对标挖潜’这一‘金钥匙’，审阅方位与坐标，正视差别与缺乏，全力消除差别、挖掘潜力、提升能力，以对标‘破译’高质量生长‘密码’，为实现整年各项目的使命打下坚实基础。”分公司总司理周宏利体现。（雷霆）

编辑：达文娟