今年以来，面临市场下行压力，小庄矿深挖内潜，精打细算，周全推行30项本钱管控步伐，笼罩生产、谋划、立异各环节，以实招硬招，一连塑强矿井谋划生长优势。

“节”尽所能 在生产源头上增效益

在事情实践中，该矿严控生产环节本钱，通过合理安排装备开机时间，提高装备运行效率，最大限度镌汰装备空转和半负荷运转征象。增强机电装备一样平常磨练、维护和保养，落实点检包机制，镌汰装备故障影响。强化使用职员和维修职员培训，提高装备磨练水平，包管装备磨练质量，确保装备正常使用。优化劳动组织，超前组织，确保人、财、物等要素资源与生产现实高度适配。

通过对生产结构、地质条件等因素举行深入剖析，一直优化巷道结构设计、工程造价等环节管理，一连抓好科技立异、工艺优化、流程再造等历程管控，最洪流平做到超前本钱控制。

“紧”字先行 在顶层设计上降本钱

凭证“横向到边、纵向究竟”原则和分级归口管理责任制，该矿将各项本钱用度剖析至各部分、区队（车间），实验月度要害本钱指标审核，将审核效果与人为结算挂钩，每月召开谋划剖析会，对本钱管理方面保存的问题提出刷新步伐。通过深入推行矿井与区队、区队与班组、班组与小我私家三级内部市场系统，实验有偿往来结算，进一步引发本钱管理活力。

深入推进“13510”本钱管控模式，将“双十”系统和内部市场化系统深度融合，建设健全全员、全要素、全历程本钱用度管理责任制，实现全历程优化、全链条创效、全要素降本新思绪。

细处着手 在优化行动上做文章

通过建设统一规范的质料消耗、库存质料、装备使用、小我私家工用具领用等基础管理台账，对各生产环节爆发的本钱按区队举行归集，准确反应生产历程中的本钱用度消耗情形，进一步增强本钱核算动态细腻化管理水平。别的，建设可接纳复用的周转质料目录，制订修旧利废与接纳复用赏罚步伐，扎实开展修旧利废、接纳复用事情，镌汰质料消耗，降低产品本钱，做到周转质料接纳复用最大化。

每月召开整天职析会，对本钱用度项目节超缘故原由举行周全剖析，合理预计次月本钱，形身剖析报告，追根溯源，制订详细整改落实步伐。在各部分、区队（车间）普遍征集降本增效效果单，量化取得效果，奖罚明确，在严酷监视审核中一连优化降本增效管理行动，确保各项步伐落地落实。（陈杰 张李兴）

编辑：达文娟