一季度，铁路发运量完成年进度妄想的112.5%、利润完成年进度妄想的134.86%，本钱用度占营业收入比重较审核指标下降4.91%……这份效果单的背后，是铁运分公司今年以来以“向管理要效益、向手艺要效率、向全员要动能”为焦点打出的一套降本增效“组合拳”。

深挖管理潜能，本钱管控“精打细算”。分公司建设“全营业、全流程”预算管理系统，将本钱指标剖析至部分、车站车间、班组，推行“无预算不支出、超预算严审批”机制。通过严控十项可控用度、镌汰非生产性支出，一季度实现本钱用度占营收比重的60.09%。 针对历史遗留的闲置资产，分公司制订“分类盘活”战略，通过快速处置惩罚低效资产、高效复用闲置物资、修旧利废常态化相团结，自主修复装备节约0.61万元，废旧物资接纳使用率提升25%。同时，税务精准妄想，政策盈利“应享尽享”，一季度减免残疾人就业包管金4.76万元、城镇土地使用税12.48万元，累计节税17.24万元，实现税负“瘦身”、利润“增肌”。  

聚焦手艺赋能，立异驱动“提质增速”。今年以来，分公司把全员立异创效作为主要突破点，有序开展全员立异创效运动，通过手艺刷新破解效率难题，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%，年节约维护本钱15万元；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具，镌汰外委维修频次，单次维修本钱下降40%。同时，车站车间划分建设了“五小立异”攻关小组，一季度完成8项装备自主维修，节约外委用度12万元。其中，“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50%，成为分公司生产一线降本标杆案例。

凝聚全员协力，文化引领“点滴增效”。一直以来，分公司起劲指导职工树牢“大本钱”理念，使用班前会、集中学习会，开展“‘节’尽所能 精打细算 助推高质高效生长”微宣讲，指导干部职工相识大形势、把准大偏向，强化职工从“要我节约”到“我要节约”意识转变，通过开设专题专栏、发放建议书等一系枚行动，进一步统一头脑、凝聚共识，营造铺张可耻、节俭为荣的浓重气氛。同时，在分公司上下常态化开展“降本增效金点子”征集运动，阻止现在接纳简餐招待、拼车出行等建议6条，推行“节约一张纸、一度电、一滴油”行动，办公纸张消耗量下降50%，无纸化办公笼罩率达80%，让精打细算成为一种管理理念，一种生涯习惯，一种自觉行动，为企业高质高效生长注入不竭动力。（雷霆  赵沛毅）

编辑：达文娟