今年以来
，孟村矿紧盯本钱管控
，深挖增效潜力
，从头脑上破冰、行动上突围、立异中提效
，多措并举收紧“钱袋子”
，多点发力打好“金算盘”
，以更大刻意、更强力度推进降本增效事情落实、落细、落地
，切实将本钱管控转化为企业生长的强劲动力。

“接纳6台BQS300-80-110/N水泵节约33.6万元
，享受西部大开发政策实现减税降费874.55万元
，自主实验高位定向钻孔节约施工用度387万元……”这一组组亮眼的数据
，是该矿在本钱管控上精打细算省出的一本丰富的“效益账”。

该矿以完成下达的商品煤单位本钱、专项资金和复垦基金三项指标为目的
，紧扣年度重点工程和生产使命
，以“双十”预算管理系统为基础
，进一步完善了谋划管理审核系统
，本钱指标横向到“十大环节、十大历程”
，纵向到部分、区队、班组
，做到营业全笼罩、人人有指标
，实验要害本钱、要害部分月审核
，用度包干部分季审核的差别化审核模式。

阻止4月尾累计吨煤本钱较年妄想下降3.04元；区队依托内部市场化管理系统
，节超全额转换人为
，阻止4月尾累计奖励用度节约区队33.13万元
，处分用度超支区队66.62万元
，有用引发全员加入本钱历程管控。

“头脑先行
，凝聚全员降本意识
，让全员加入
，多点齐发力”是孟村矿以硬行动抓谋划管理的生动写照。该矿团结“四种谋划理念”立异求变
，一直深入挖潜
，树立全方位本钱管控理念
，从部分到区队周全征集降本增收创效项目
，建设年度降本增效项目30项
，预计效果15,014.35万元。实验历程严酷管理
，实现“项目清单化
，清单责任化”
，并组织营业部分从源头降本、机制降本、科技降本、管理降本、产品增收等方面着手
，梳理“设计+管理”降本增效项目44项
，预计实现降本增效16,344.68万元。

同时
，该矿坚持“一切本钱皆可控”的原则
，做到“无内容不妄想、无营业不预算”
，以预算指导现实
，杜绝妄想外用度；严控非生产性支出
，进一步压缩管理本钱
，对要害本钱、要害部分、要害职员举行审核正向激励
，推动管理降本。1-4月累计奖励10.06万元
，处分3.80万元
，有用引发了全员管本钱的起劲性。

在此基础上
，该矿针对证料本钱居高不下的问题
，通过增强采购妄想管理、压降库存提高质料周转率、严肃账务管理包管账实相符、落实质料组物资采购的主体责任、严酷执行工用具交旧领新和能修尽修的划定、全员加入“随手拍”质料动态管理等“一揽子”步伐
，严控质料支出
，一连推动年度种种降本步伐走深走实。

“我们对配件从采购、领用、替换到接纳的全历程实验跟踪管理
，有用杜绝了‘妄想不对理、重复提报’征象。同时
，每月对区队领用物资的现实使用情形举行审核
，对‘领而不必’的责任人严酷审核
，确保物资领用与现实使用精准匹配。”

该矿凭证年度质料用度指标
，制订各妄想提报部分的年度妄想提报指标。每月妄想提报前
，由各营业部分凭证年度物资妄想提报指标制订月度物资妄想指标
，质料组每月对各部分妄想的指标执行情形举行统计审核。凭证以往年度物资妄想量
，举行限额管控后
，预计每个月可以镌汰150万元的质料采购投入
，凭证物资公司60%的采购率举行核算
，预计整年可镌汰质料采购投入1080万元。

“这个风镐看着修一下还能用
，我试一下。”为了镌汰工用具消耗
，该矿实验工用具交旧领新管理模式。风泵、气动工具、手动葫芦等工用具执行交旧领新
，各单位领取工用具时
，必需先打点交旧领新审批单
，旧工具交至修旧利废库
，并经由机修车间确认后
，方可予以发放
，有用控制工具的消耗
，镌汰工用具的铺张。

凭证以往工用具的消耗量
，实验交旧领新管控后
，有用控制了区队井下工用具乱扔乱放、随意领用工用具的征象
，预计每月镌汰工用具投入5万元。

改变从一点一滴最先
，现在
，“降本增效、修旧利废、本钱管控”已经成为孟村矿的“盛行热词”。（王逸欣 郝杰）

编辑：达文娟