谋划管理
今年以来，小庄矿深耕“一心为公”沃土，厚植“至心做事”基本，赋能实干笃行，以理念破局、向效能进阶，绘就提质增效生长新图景。
双重预防保清静，睡觉梦里也要防三分。围绕公司“全力打赢清静翻身仗”事情安排，抓实现场清静管理、精准超前灾难治理、深化双重预防机制建设。通过修订完善网格化巡查、“三违”管理、全员清静培训考试等制度，组织亲情助安、“三基”建设推进会、实操培训进区队等运动，提升全员清静意识和综合素质。压紧压实各级清静责任，立异开展“月度晾晒清静效果单”，以希望与作风“双督办”，切实把“问题清单”转化为“效果清单”。
双线管理盯环保，头脑懈怠也要挨铁拳。协同生态� ；ず吐躺�，紧盯设施运行和生态恢复要害环节，提升全员环保意识，坚持矿井水达标排放，推进矸石综合使用。在植树节补栽16000株紫穗槐，推进矸石山生态恢复。围绕节能降耗，一体推进避峰填谷、绿色办公、降本增效。推进闲置巷道填充、开拓“填矸换煤”、立异制作预制块，坚决打好“三废”治理攻坚战。建成生涯气体净化系统、扩容智能充电桩、提升矿区绿化笼罩率，追“蓝”逐“绿”，阔步向美而行。
一心为公抓质量，吃糠咽菜也要念真经。深化开展采掘工程“质效双优”专项运动，完善工程验收标准，严酷“五级”验收落实，将工程质量与进尺结算挂钩，加大验收审核力度，确保工程质量动态达标。推进内外部对标，落实“巷长制”，规范作业前准备、作业历程管控、作业后完工验收等环节管理。立异实验“平、直、净、简”清静生产标准化管理法，一直完善管理系统建设，做到有标准可用、有数据支持、有用果磨练、有总结提升。
科学组织提工效，一根指头也要弹钢琴。统筹装备磨练、灾难治理、劳动组织等，推行原煤发热量和顶煤接纳率双重审核，落实落细种种灾难治理步伐，提高顶煤接纳率。优化支护参数，攻克松散围岩注浆加固难题。强化机电系统包管，严酷装备点检制、包机制和全生命周期管理，最大限度消除机电误时影响。落实蹊径式结算单价和激励政策，拓宽职工成才通道，构建能者上、庸者下的常态化竞争机制，深度包管提工效，多维度引发团队活力。
精打细算控本钱，干毛巾里也要拧出水。深入践行“四种谋划理念”，细化本钱管控系统、规范内部市场化运行，强化修旧利废、闲置资产盘活及源头增收。制订《降本增效实验计划》，全心谋划29个降本增效项目，逐月对“降本增效效果单”举行审核排名。立异推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标系统，将工程规模细化为10大类，通过竞争性谈判提升降本空间。在一级市场系统框架下，建设二三级内部市场化实验系统，拓宽周全预算，提升物资使用率，让物尽其用、能尽其才。
群策群力抓立异，四两寸劲也能拨千斤。坚持以科技立异破解生长难题，让立异“要害变量”成为生长的“最大增量”。强化重点项目推进，逐项细化计划和步伐。周全实验“揭榜挂帅”机制，建设攻关团队，包保攻坚制约生产、工效、单进低等问题。坚持问题导向和目的导向，围绕提质增效、强化立异、优化结构、深化刷新、提防危害五个方面，纵深推进锻长板、补短板“1+1”对标提升行动，周全提升矿井管理水平。
众志成城促达产，绣花钢针也要挑重担。围绕“达产达效”目的，探索“党建+”模式，强化宣传指导、树立先进模范。聚焦中央八项划定精神落实，深化作风建设，拧紧“连忙执行、立马落实”链条，全力提升步队执行力、战斗力。大兴调研之风，网络意见建议，形成责任清单，融入“我为职工服务”，通过升级职工餐厅、建成智能洗车房、联建楼装置电梯等民生工程，凝聚奋进协力。以妇女节、青年节为契机，开展茶话会、青年歌手大赛，团结一切可团结的力量，共绘生长图景。（计忠荣）
编辑：达文娟
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