谋划管理
进入5月份，铁运分公司紧盯时间、使命“双过半”目的，以“赢”的信心、“创”的刻意和“守”的恒心打好“自动仗”，聚焦重点，多维发力，为实现“双过半”目的注入强劲动能。
重实干，锁定目的奋楫笃行。5月份安办会上，分公司向导班子成员对各部分呈报的月度重点事情妄想举行周全详尽地审阅，本着“跳起来摘桃子”的原则，团结年度目的使命剖析内容作了调解并提出要求，最终形成“推进企业清静生产治本攻坚三年行动”“完因素公司妄想的月度运量”“胡孟铁路专用线改扩建项目建设投运”等78项清静生产谋划重点事情内容，压实压紧职能部分担子，充分验展妄想目的的牵引作用和挑战性，确保生产谋划妄想落实到位。
强执行，作风建设“时时在线”。进入二季度，分公司牢牢围绕中心事情，坚持刀刃向内，动真碰硬，脱虚务实，直指干部作风不实、制度执行不到位、隐患问题整改不彻底等清静管理的难点痛点问题，狠抓责任落实、带动继续作为、强化监视审核，以作风建设新效果助力清静生产事情提档升级。同时，严酷落实“一人一张表”“一人一本账”和清静履职审核，构建严酷事前问责、倒查追溯的全链条机制。各级管理干部严酷落实“网格化管理”划定，确保隐患不遗留、问题早解决，切实将清静生产难点、堵点打造成清静管理亮点、闪光点。
抓落实，秉持钉钉子求实效的韧劲。为包管各项重点事情使命落实落地，分公司建设“年度重大事项”跟踪落实机制、“向导事情安排”羁系机制等，要谴责体管理职员把“会熟悉、会安排、会制订步伐、会管理审核”的事情法贯串到清静生产各方面、各环节，以“钉钉子”精神落实做细各项事情要求和使命。同时，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的缘故原由，追究不落实的责任，在“系统抓、抓系统”的大偏向指导下，各单位各部分认真人在调理会上都能起劲自动说问题、解决事情，都能围绕制约企业生长的问题出主意、想步伐，浓重的做事气氛已然形成。
风正好扬帆，奋楫正其时。分公司将坚持“咬定青山不松开”的定力，增强“千磨万击还坚劲”的毅力，坚持真抓实干，自动继续作为，交出“期中出彩答卷”。（雷霆）
编辑：达文娟
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