谋划管理
最慢的程序不是跬步，而是彷徨；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。二季度以来，文家坡矿锚定“战略转型”目的不松劲，在清静上持之以恒守牢底线，在接续上全员蓄势一连发力，在生产上深耕细作待收秋实，于淬炼中转型，于坚守中生长，朝着“双过半”目的迈出坚定而有力的程序。
锚定战略 一张蓝图绘究竟
偏向决议出路，战略引领未来。早在2022年，该矿就从顶层设计着手，在41盘区第7个事人情回采完成后超前思量生产怎样结构，该矿以多元耦合灾难协同治理为目的，依托“一井三区、三区联动、一区一面”回采名堂，建设大埋深、超长智能化事人情，实现矿井绿色智能、高产高效，着手将41盘区西部划入42盘区，实现42盘区两翼开采。
现现在，该矿在4107综放事人情推采竣事后，即将“转战”42盘区，4207备采事人情作为42盘区“首采面”，正在主要有序开展各项生产接续重点事情，“5月份对我们来说尤为要害，是矿井战略重心转移的主要节点，4207备采事人情接续各项节点使命要盯住不放，要以只争朝夕的紧迫感狠抓落实，全员团结一心齐奋进，全力以赴打赢打好‘攻坚战’。”该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在5月份清静警示教育会暨月度例会上强调。
在李家沟风井项目现场、4207备采事人情运回顺、4214机头硐室、42盘区制冷装备装置现场……在所有与4207备采事人情接续相关的区域，各处都是文矿人忙碌的身影，全员执甲朝着战略目的坚定不移前行，坚持将一张蓝图绘究竟。
以安为基 护航矿井稳生长
清静高于天，提防见于细。该矿坚持在头脑上拧紧“清静阀”，凭证近期矿井现场现实，全心选取典范事故案例，针对性开展清静警示教育，使用班前会、周三学习等时间，向导班子成员、营业部分到区队开展宣讲，讲清清静形势，重复强调注重事项，提高全员清静意识。坚持在事情中系牢“清静带”，一连优化“一人一档”网格化巡查机制，坚持日转达、日审核，确保现场检盘问题实时反响，处置惩罚高效。常态化开展“全系统、各环节”清静大排查，从41盘区到42盘区，从采煤事人情到机房硐室，对现场装备管理、系统运行、劳动组织举行全方位“体检”，做到全笼罩、无死角。对检盘问题梳理汇总，清单式推进整改，限期验收销号，为清静生产创立优异情形。
实验清静生产管理职员“AB角”制度，确保责任再夯实，羁系无遗漏，抓实抓牢职工康健监测系统使用管理，切实验展康健手环和AI魔镜智能康健检测装备的作用，确保职工以康健优异状态投入清静生产。坚持“指导+服务”理念，对党群谋划部分入井使命举行细化明确，针对劳动�；び闷放浔盖樾巍⒅耙挡》阑び闷纷既放宕染傩屑觳�，确保职工小我私家防护步伐落实到位，征集职工合理化意见建议，切实做到服务于清静生产。
提质增效 精益管理添动力
该矿坚持“管生产必需管谋划、管营业必需管谋划”理念，深入开展“四种谋划理念”大讨论运动，指导干部职工牢靠树立本钱管控意识，做到意识到位、行动到位。建设月度谋划剖析机制，深入剖析保存问题，找准找实有用行动，在谋划管理上想步伐、出思绪、寻对策。将本钱管控贯串于事情全流程，调解皮带驱动电机为低频低速运行，节约电费16.6万元。执行“避峰填谷”步伐，调解采掘事人情、主运输皮带、主提升机等磨练�；奔�，仅4月份就节约电费14万元。坚持优化巷道支护参数，确保“一次做对、一次做好”，有用阻止返工维修，降低维修本钱。
树立“磨练到位就是节约”头脑，强化装备一样平常磨练维护，确保装备稳固高效运行，一连深化修旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等事情，将修复的7台离心泵调剂至水处置惩罚车间，节约装备购置本钱26.6万元，4月份自主修复钻机1台、皮带通讯装置38台、皮带�；ぶ骰�1台、矿用隔爆型移动变电站等装备2台，累计盘活闲置资产363.03万元。（李昱慷）
编辑：达文娟
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