今年以来，胡家河矿锚定“协同增效年”安排，厚植“四种谋划理念”，以本钱管控为抓手，通详尽腻化管理将“紧平衡”谋划态势转化为“高质量”生长名堂，一连为矿井内在式生长注入汹涌动力。

降本有“道” 综合施策降本钱

在煤炭行业泛起“量价齐稳”的强烈竞争态势下，该矿突破“以产增效”的古板路径，构建起“横向到边、纵向究竟”的本钱管控矩阵，深度挖掘效益增添的全新空间。周全推行全历程、全要素质料本钱管控模式，确保降本增效行动精准落地、效果显著。立异实验“区队管理职员与质料员团结初审—生产管理部分与谋划管理部分团结会审—分担向导与谋划分担向导终审确认”的三级审批流程，形成从物资需求妄想提报、采购审批到领用核销的全链条管控系统，确保质料本钱管理实现“源头预算控制—历程动态羁系—最后绩效评价”闭环运行。阻止4月尾，质料费累盘算预算缩减120万元。

物资管控作为生产本钱的要害环节，流程越繁杂，资金投入、人力消耗以及库存积压等问题就越突出。该矿立异推行供应库房、事情现场虚拟周转库、修旧利废维修库“三库调剂”管理模式，稳步推进去库存、稳消耗、控妄想、促调剂事情，确保物资妄想与生产使命精准对接，为清静生产筑牢坚实包管。

增效有“方” 开源节约增效益

为提高租赁装备使用率，该矿秉持“装备高效使用、资产价值最大化”原则，制订下发了《内部市场化租赁市场实验管理步伐》，建设租赁装备全生命周期管理台账，对装备型号、原值、使用年限、手艺状态等要害参数实验“一台装备一档”细腻化管理，便于装备无邪调剂使用，有用提升租赁装备使用率及周转率。同时，审核部分依据各区队生产使命，建设详细装备台账，通过动态调剂、月度审核等手段，打造“统一管理、动态调配、定价租赁、审核兑现”的闭环管理系统。仅4月份，该矿租赁用度收入就达9.6万元，显著提升装备周转率，大幅削减新装备购置资金投入，为矿井降本增效注入强劲动力。

别的，该矿严酷把控装备外委维修，制订外委修理管控行动，坚持自修为主，建设加工件“投入—接纳—复用”闭环管理台账，实验“接纳率100%刚性审核、复用率绩效挂钩”双轨管控机制，逐步形成“手艺自主化、维修专业化”的本钱管控新路径，为矿井质量效益提升提供有力支持。

节约有“术” 凝聚共识强看法

“厉行节约不但是中华民族的古板美德，更是企业生涯生长的要害所在。我们要以现实验动践行这一理念，为矿井生长添砖加瓦……”这是胡家河矿常态化开展形势使命宣教运动的生动场景。

人人都是谋划者，岗位就是效益源。该矿常态化开展“厉行节约过紧日子”形势使命教育运动，切实把目今的形势讲清、压力批注、使命讲透，树牢“省下的是人为、铺张的是收入”理念，让“过紧日子”头脑根植到干部职工心中，有用提升宽大干部职工驻足岗位“增、节、降”意识，在全矿上下形玉成员加入降本增效、聚力挖潜的浓重气氛。

在该矿各区队（车间）加工区，“变废为宝”的精彩故事天天都在上演。生锈的U型钢经调直机碾压后棱角明确，报废的锚索剪改制为皮带扣拆卸工具驾轻就熟，旧皮带摇身一酿成了适用的挡煤皮子……该矿坚持“能自制的不采购，能自修的不过委”原则，不放过任何一个零部件，最大限度降低质料投入，让废旧物资重新焕发活力。阻止现在，修旧利废原值达169.25万元，接纳复用原值838.89万元，创立效益504.07万元。

降有方，增有用。该矿将牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，以管理立异为强劲动力，以手艺刷新为坚实支持，一连深化本钱管控与效能提升事情，全力确保整年谋划目的圆满完成，为矿井高质量生长筑牢坚实基本。（田磊）

编辑：达文娟