谋划管理
进入6月份，文家坡矿在完成5月生产谋划指标及各项生产接续攻坚使命的基础上，便又“开足马力、加压奋进”，朝着“双过半”目的奋力冲刺。
清静管控“再严酷”
该矿围绕“人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患”主题，在“清静生产月”启动仪式上集中寓目了主题宣传片，组织各区队内部开展启动仪式，制作悬挂宣传海报、横幅，营造浓重清静气氛。
“6月份是承上启下的要害节点，我们要持之以恒、再接再厉，在生产组织优化、纪律作风建设、清静生产标准化动态达标等方面再加压、再细化、再发力，推动实现矿井战略调解的阶段性收官，着力开启高质量生长新纪元。”该矿党委副书记、董事长、总司理王飞在6月份清静办公会暨月度事情例会上强调。
该矿拿出“严之又严、慎之又慎”的态度抓实抓牢清静管理，凭证“贴近实战、注重实效”原则，扎实开展水害事故、大面积停电、攻击地压事故及汛期应急演练，切实提高应急处置惩罚能力，做到“个个会应急”。强化班前“四个五”，常态化开展自救器盲戴、逃生蹊径图绘制、清静生产责任制背诵检查，指导职工夯实清静“硬基础”。针对4207接续事人情等重点区域，开展专项追随，生工营业部分每周全笼罩巡查不少于两次，践行“指导+服务”理念，现场协调解决保存问题，确保各项重点事情清静、平稳、有序落实落地。
事情效率“再提升”
随着控制按钮按下，4207接续事情煤机滚筒也随之旋转起来，职工们的脸上也洋溢着兴奋之情，新的煤机、新的支架、新的事人情和重载调试，都意味着该矿即将迈入清静生产新阶段。4214事人情回联、4214事人情机头硐室相继精准意会，李家沟风井主透风机投运及透风系统调解一次乐成……多个要害节点工程一连突破，随处彰显了文矿人勇毅笃行、攻坚克难的拼搏精神和十足劲头。
“即将投入生产的4207接续事人情平均煤层厚度更厚，预计生产时间在两年半左右，生产条件越发优越，接下来矿井将步入高质量生长‘快车道’。”该矿生产手艺管理部认真人说道。
在井下各掘进事人情，严酷落实掘进“十六字”目的和“3555”定置化管理，将月度使命剖析至天天、每班，通过优化支护参数、工艺流程，一直提高劳动效率，确保使命目的按期完成。紧盯4107综放事人情回采末期生产管理，部分、区队通力协作，相互配合，在包管生产平稳的同时，强化煤质全流程管控，从生产源头到洗选最后，该矿坚持以“匠心”铸品质，助推清静生产质效双提。
精益管理“再优化”
面临煤炭市场影响，该矿坚持向内“挖潜”，向管理要“效益”，坚持谋划管理月度剖析机制，找准保存问题，明确起劲偏向，一直提高谋划管理水平。强化职工手艺素质提升，加大自主维修审核力度，细化剖析指标，坚持月度审核，镌汰外委维修用度，阻止现在已自主维修移动变电站、高爆开关、真空馈电开关、电磁起动器、排沙泵等装备30余台，节约本钱约80万元。坚持在变换本钱和闲置物资盘活上下功夫，通过内外部调剂、修旧利废，盘活闲置物资360余万元�？刮镒蚀娣徘虮晔蹲ㄏ钫刀�，接纳数字化定位标签替换古板标识牌，同步更新二维码台账物资位置信息，实现“一物一码一坐标”精准管理。修订《修旧利废审核细则》，引入装备修复及格率、物资盘活价值孝顺率等量化指标，实验“周检查、月考评”机制，建设健全激励机制，有用提高装备修复质量。常态化开展质料使用情形检查，深入井下作业现场对证料使用管理、码放、接纳复用等举行检查，阻止质料铺张，该矿深入推进38项降本增效行动落地，以“精益”管理换取效益提升。（李昱慷）
编辑：达文娟
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