谋划管理
今年以来，胡家河矿紧扣“协同增效年”主题，一连深耕“四种谋划理念”，以全链条本钱管控为抓手、全流程质效提升为路径、全维度管理赋能为支持，精准破解谋划困局，实现谋划管理质效跃升，为矿井高质量生长注入强劲动能。
全链条控本钱 管出“真金白银”
面临严肃市场形势，怎样实现创效增收？唯有追根溯源，方能引活春水。该矿秉持“一切本钱皆可控”理念，以本钱管控为突破口，扎实开展“清仓利库”“修旧利废”“避峰填谷”等节支降耗专项行动，通过将可控用度、零基预算与增量预算深度融合，构建动态化本钱监控系统，推动本钱管理从粗放式“用度节约”向精准化“利润造血”战略转型。鼎力大举推行集中采购模式，严酷规范简单泉源、询比价采购流程，通详尽腻化管理累计核减重复采购妄想160项，节约资金超200余万元，从物资供应的源头上牢牢拧紧资金“清静阀”�Ｆ鹁⑻剿飨兄米试磁躺肪�，让“甜睡资产”重焕生气，仅闲置装备租售即创收50余万元，盘活47项闲置物资，总价值达60万元，实现资源高效转化与价值增值。
全流程提质效 产出“效益活水”
“降本”是良方，“增效”是要害。该矿强化科学生产稳效、产洗联动提效、外拓市场创效、拓宽增盈之路，扎实开展“提煤质、促销售、增效益”赛比评运动，狠抓原煤质量，通过优化开采工艺、增强掘进管理等步伐，促使商品煤发热量同比提高，为市场竞争筑牢品质基本。一连开展煤质“三提三降”事情，优化煤质管理及生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运全流程管控，大幅提升煤质稳固性，有用增添块煤产出，实现产品价值跃升，推动“精煤战略”落地收效。精准掌握市场走势，起劲拓展电煤、化工煤等多元市场，敏锐捕获客户需求与市场动态，无邪调解销售战略，构建起“以质促销、以销促产”的良性循环营销模式。
全维度强管理 赋能“提质增效”
该矿紧扣稳产高效目的，牢靠树立“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”生产组织理念，一连优化审核机制，突出开拓进尺、重大灾难治理等焦点指标，实验差别化进尺单价核算，制订与事情强度、作业量精准匹配的结算定额，构建“按劳取酬、优质优酬”的收入分派系统，充分激活下层单位挖潜增效的内生动力。一连深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉装备、岩巷综掘化和智能喷浆手艺，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，以装备升级驱动生产效率提升、人工本钱下降。常态化开展机电运输系统专项排查整治运动，严酷落实“三制四查一流程”，强化装备全生命周期维护保养，为清静生产筑牢坚实防地。
下一步，该矿将继续切脉问诊、有的放矢，构建“全员加入、全历程管控、全方位笼罩”的本钱管理系统，一连深挖内部潜能、厚植创效优势，以高昂奋进之姿，奋力谱写矿井高质量生长的壮丽崭新篇章。（田磊）
编辑：达文娟
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