近年来，文家坡深入践行“四种谋划理念”，围绕选煤厂这一要害生产单位，在本钱管控、资金运用、服务提升与生产优化等方面精准施策，助推煤质管理提质增效，为矿井可一连生长注入强劲动力。

精耕细作，在“紧日子”里拨响“金算盘”。该矿将“紧日子”理念贯串煤炭洗选全历程，实验全方位本钱管控。推行细腻化装备巡检，按期排查危害隐患，有用镌汰大修频次，降低维修本钱。实验精准物料管控战略，依据生产使命超前核算用量，全程监控消耗流向。引入智能加介、加药系统，凭证煤炭特质和洗选工艺实时动态调解投放量，实现介质消耗降低1.2%，药剂单耗下降0.8%。鼎力大举开展修旧利废事情，2024年累计节约质料用度52.94万元，显著提升本钱控制效能。

智投增效，以“赚钱”头脑钻营“生钱”。该矿牢靠树立“赚钱”头脑，秉持“花小钱办大事”原则，驻足生产现实与经济效益，严酷规范煤质管理资金支出，科学选型高性价比智能化装备。施行手选皮带智能化刷新，引入智能捡矸机械人，日处置惩罚原煤量达700吨，相当于20名熟练工人8小时势情量，生产效率提升15%，月均节约人工本钱1万元。同时，聚焦生产难点，集中资金开展“五小”立异，自主实验矸石破碎机失速开关刷新、皮带驱动刷新等立异项目，实现资金投入与产出的良性循环。

产销同频，从“生产导向”到“市场领跑”。该矿突破古板生产头脑，将营销理念融入煤质管理全流程，以市场需求为导向精准组织煤炭洗选。通过动态调解洗选参数与工艺流程，乐成推出高炉喷吹煤
；加速煤电一体化结构，增设矸石破碎运输专线，月均新增营收25万元。依托智能配煤系统，运用大数据剖析与精准算法，依据煤种特征科学配比，严酷把控产品质量指标，实现客户知足度一连提升，产品销售渠道一直拓展，市场竞争力显著增强。

理念引领偏向，行动成绩未来。下一步，该矿将继续深化“四种谋划理念”落地实践，以更坚定的刻意、更有力的行动，在本钱管控上再挖潜，在资金运用上再提效，在服务提升上再优化，在生产营销协同上再突破，奋力谱写高质量生长崭新篇章。（刘亚平）

编辑：达文娟