谋划管理
2025年 ，文家坡矿以“13510”本钱管控模式为主线 ，以周全预算、降本提质和增收创效为驱动 ，在预算管控、资产盘活及资金运营等多个维度协同发力 ，系统性提升财务管理水平 ，一连引发矿井高质量生长强劲动能。
审核约束落地收效。恪守“先预算、后花钱”原则 ，一连深化周全预算管理。修订完善《本钱指标审核步伐》 ，进一步压实各专业本钱责任 ，构建起“月度剖析、严酷审核”的闭环管控机制 ，推动本钱意识深入人心。将本钱指标科学剖析至各部分、区队 ，严酷执行预算结算 ，每月召开谋划剖析会 ，举行总结剖析 ，明确针对性管控步伐 ，严控妄想外支出 ，切实将“非须要不投入、能用旧不购新”头脑落到实处。
降本增效一连推进。坚持以“四种谋划理念”为指引 ，将预警预控机制深植谋划“血脉” ，把精益管理理念融入生产“肌理” ，精准破题 ，深挖潜能�？埂八闹帜被砟睢贝筇致�4次 ，组织内部交流钻研30余场 ，征集心得体会100余篇 ，网络降本增效“金点子”案例21项。一连深化闲置资产盘活、修旧利废、接纳复用、避峰填谷等行动 ，累计爆发效益6600余万元。以市场为导向 ，做到优品优销 ，高炉喷吹煤增收790余万元。
资金管理字斟句酌。严酷执行资金预算管理制度 ，司库系统应用效果显著 ，确保资金集中度稳固在99%以上。在包管资金清静与流动性的条件下 ，立异开展大额按期与协定利率组合管理 ，有用提升资金收益。严酷落实《包管中小企业款子支付条例》 ，优化支付流程 ，一直提高资金管理水平。
业财融合走深走实。一连推动“双十系统”、周全预算与内部市场化机制深度融合。依托信息化平台 ，完成各项作业环节定额与预算数据录入 ，优化定额制订流程 ，提升数据准确性与管控精度。充分验展“智创效益竞技台”作用 ，累计评审通过项目12项 ，实现经济效益542万元 ，有用引发全员立异活力。
2026年 ，文家坡矿将进一步深化周全预算与本钱管控 ，推动业财融合向纵深拓展 ，以越发细腻化、专业化、价值化的财务管理实践 ，为企业高质量生长保驾护航。（王路瑶）
编辑：达文娟
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