谋划管理
近年来，文家坡矿深入掌握地理区位特点，起劲应对市场转变，一连买通“塬上生产、塬上使用”的协同路径，实现从“自力运营”到“链上共赢”的转型升级。
“煤不落地”直供，破解运输本钱难题。山高路远，怎样破局 ？该矿将眼光投向同在新民塬上的“邻人”们。2024年7月，毗连该矿与文家坡发电公司的煤矸石运送项目建成投运，通过矸石仓与皮带栈桥，煤炭产品得以低本钱、可一连地直供电厂。2025年，该项目累计运送煤泥、矸石、末煤等凌驾150万吨。类似的栈桥“高速公路”也通往渭化彬州公司，以年均100余万吨的规模直接消纳煤炭产品，真正实现“煤从矿口到厂口”，显著节约运输物流本钱。
余热反向运送，绿色供暖提质增效。2025年10月，新民塬上的工业链协作再度升级。全长2.9公里的供热管道从文家坡发电公司直达矿区，将发电余热引入文家坡矿，形成“以热代气”的绿色供热新模式。新热源不但环保，同时实现职工宿舍、联建楼等区域的供暖系统优化升级，做到环保效益与民生效益“双丰收”。与此同时，显著降低供暖本钱，预计今年度冬季即可节约本钱200余万元，在工业链协同下取得实着实在的经济效益。
树立“乙方头脑”，精准服务赢得市场。面临市场波动，该矿坚持生产围绕市场转，推动产品结构从牢靠模式向无邪优化转变。通过精准剖析市�。头庞胖拭鹤试从糜诳⒏吒郊又档母呗绱得海灾嵘囱⌒б嬗氩犯郊又�。践行“用‘乙方’头脑当‘甲方’”服务理念，自动对接市场需求，开展定制化供应，实时调解产品结构，在包管质量的同时降低本钱，一直增强供需黏性。
优化全链结构，塑造制胜生长优势。依托选煤厂智能化刷新效果，该矿一连增强源头管控与工艺升级，通过加装选矸机械人、刷新要害装备等步伐，一直提升产品质量。在运输环节，起劲推动承运车辆电动化更新，一连深化铁路运输协作，以优化发运路径、替换服务商等方法，实现部分商品煤平均物流本钱下降约22%，做到苦练智能化“内功”提品质，疏通供应链“动脉”降本钱。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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