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胡家河矿：在“对标”中破局 在“转化”中赋能
为深入贯彻陕煤集团“提质增效”事情安排，周全落实陕西煤业“123459”事情思绪，上半年，胡家河矿紧扣“抓点、提线、扩面”要求，精准对标、深度转化，以“点线面”三维联动，一连提升焦点要素能力，助力矿井高质量生长再上新台阶。
重塑对标名堂，该矿制订下发《2026年对标事情计划》，聚焦短板弱项，围绕清静、生产、手艺、人才等要害领域，完成8项个性问题“抓点”使命，补短板、强弱项，提质增效。紧盯清静环保、生产管理、机电管理、谋划管理等领域，选取6项要害指标，设定目今目的值并提出响应包管步伐，推动各专业“提线”指标周全告竣年度目的值，夯实管理基本。同时，以陕西煤业下发的标杆推广清单为依托，团结矿井现实，下发涵盖清静、生产、谋划、党建等方面的39项年度对标妄想，一连推动“扩面”项目落地收效，形成“以点带线、以线带面”的辐射效应。
为避免对标事情流于形式，该矿建设刚性审核与正向激励并重的推进机制，接纳“历程+效果、定性+定量”相团结的百分制考评系统，重点聚焦项目实验数目、推进节点和落地效果。同时，重点审核各部分审核备案表、学习报告及月度希望表的报送时效与质量，通过全历程、全链条的管理审核，一连释放对标内生动力，推动对标事情走深走实、见行收效。
阻止现在，该矿各部分起劲“走出去”，累计开展内部对标8次、外部对标9次，学习规模涵盖黄陵矿业、曹家滩矿、咸阳纺织集团等优异企业，并已在班组建设、后勤服务、清廉文化、清静管理等方面乐成转化20项效果。
下一步，该矿将继续以“132”对标管理法为主要抓手，以效果转化的落地收效为目的，在“抓点”上再精准，在“提线”上再发力，在“扩面”上再拓展，以“点线面”的深度融合与协同发力，为企业管理开立异时势，引泉源头活水，为矿井高质量生长孝顺力量。（赵博博）
编辑：达文娟
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