谋划管理
为一连压实事情责任、引发步队活力、提升事情质效 ，今年以来 ，救援中心坚持问题导向、目的导向、效果导向相统一 ，驻足中心、中队、小队三级差别职能定位 ，精准施策 ，构建起全笼罩、多条理、重实效的绩效管理系统。通过科学审核倒逼责任落实 ，以严酷考评推动事情升级 ，让“干与不干纷歧样、干好干坏大差别”的导向深入人心 ，推动各项事情高效有序开展。
中心层面：锚定统筹协调 ，以精准考评施展“指挥中枢”作用。中心作为整体事情的“指挥中枢” ，始终把绩效管理作为统筹协调、提质增效的主要抓手 ，聚焦部分营业深耕、跨部分协同联动、相互监视审核三大重点。在部分营业审核上 ，坚持“干什么、考什么”原则 ，细化审核指标 ，制订审核类表格5种 ，实验量化评分、刚性兑现 ，每月列出重点事情清单逐项督导落实。在部分相互审核上 ，建设双向评价、交织审核机制 ，围绕协作配合、事情支持等方面开展客观评价 ，评价效果纳入绩效总分 ，形成“相互监视、相互提升”的良性循环 ，有用提升机关整体运行效率 ，推动中心事情从“被动落实”向“主行动为”转变。
中队层面：聚焦管理督导 ，以综合考评铸造过硬“一线指挥部”。中队作为承上启下的“一线指挥部” ，坚持以绩效管理为抓手 ，聚焦学习训练组织、一样平常管理督导、综合体现考评三大焦点职能。在学习训练组织上 ，中队依据中心要求制订科学训练妄想 ，接纳“一样平常训练+集中审核+随机抽查”相团结的方法 ，按期组织审核评估 ，审核效果与小我私家绩效、评优评先直接挂钩。在一样平常管理督导上 ，中队对下辖小队的作风纪律、清静落实、使命执行情形举行常态化督导检查 ，将督导效果纳入绩效管理系统 ，形成“中心考中队、中队考小队”的责任传导链条 ，确保各项事情在下层落地生根、见到实效。
小队层面：突出执行落地 ，以全员考评夯实“前沿阵地”基础。小队作为事情落实的“前沿阵地” ，坚持将绩效管理延伸到每一名队员 ，聚焦学习训练效果、使命执行能力、作风纪律体现三个维度实验全员考评。在学习训练上 ，围绕营业知识、操作手艺、应急处置惩罚等内容 ，建设小我私家训练档案 ，实验逐日训练纪录、每周手艺测评、每月综合排名 ，审核效果与岗位调解、绩效人为直接挂钩。在使命执行上 ，对每一次应急演练、实战救援、一样平常勤务举行量化评分 ，突出“拉得出、顶得上、打得赢”的能力导向。在作风纪律上 ，坚持“德能勤绩廉”周全考评 ，涵盖日�？记凇⒆抛肮娣丁⒆氨肝さ确矫� ，实验量化评分、动态管理 ，对优异队员予以奖励表扬 ，对落伍队员开展结对帮扶 ，真正引发每一名队员做事创业的内生动力。
救援中心将一连优化“中心—中队—小队”三级绩效管理系统 ，一直完善审核指标、立异审核方法、强化效果运用 ，进一步施展绩效管理的激励导向作用。坚持将绩效管理与清静生产、应急演练、作风建设等重点事情深度融合 ，指导全体职员以越发饱满的热情、越发务实的作风、越发有力的行动 ，履职尽责、继续作为 ，推动各项事情再上新台阶、取得新效果。（龙攀攀）
编辑：达文娟
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