今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情安排，深入践行四种谋划理念，聚焦本钱管控、降耗挖潜、全员创效三大维度精准发力，助力矿井谋划质效稳步提升。

制度引领，织密本钱“管控网”   

该矿坚持向管理要效益，年头制订《2026年本钱专项审核管理步伐》，下发深化“四种谋划理念”落地提升专项行动通知，构建起由矿向导牵头、部分协同、班组落实的全员本钱管控名堂。同时，对2018至2025年本钱数据举行周全纵向比对与结构性剖析，梳理质料费、电费、维修费等焦点本钱项目的演变纪律与波动成因，找准要害驱动因素，为精准控本提供坚实的数据基础和决议依据。

该矿严酷执行“无预算不爆发、有预算不超支”的刚性原则，周全推行“本钱+效益”双维度评价机制，将本钱指标逐层剖析到各部分、区队，构建起“矿井—部分—区队—班组”四级联动责任系统，层层传导本钱压力、逐级压实主体责任，将谋划目的细化到岗、量化到人，推动本钱管控触角延伸到生产运行的每一个环节，引发全员加入谋划、全员关注本钱的自动性和内生动力。

多点发力，打好降耗“组合拳”

该矿坚持系统头脑与精准施策相团结，聚焦源头、科技、历程、政策、管理五大降本增效实验路径，统筹推进42项详细项目落地收效。阻止现在，降本增效累计完成7100万元，年度妄想完成率达79%。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”的原则，依托机修车间手艺优势，鼎力大举开展自主加工与装备维修事情，上半年累计完成修旧利废项目597项，节约生产本钱256万元
；接纳复用废旧质料200余项，镌汰新料采购本钱242万元，真正让废旧物资“再上岗”，让闲置资源“焕新生”。推行“分类存放、挂牌管理、精准领用”管理模式，库存物资总量较之前下降13.9%，有用提升资源使用效率。同时，买通区队间物资共享、互通调剂渠道，并按盘活金额的20%对供需双方给予对等奖励，阻止7月，累计盘活闲置物资31项，盘活资金22万元。

全员加入，激活增效“动力源”

该矿深耕“人人都是谋划者”理念，将全员立异视为降本增效的活力之源，勉励一线职工驻足岗位，围绕现场难题普遍开展小改小革，一批“金点子”落地生根、着花效果。

其中，运输队职工使用废旧质料自制车辆转向销拆解专用工具，有用破解了销轴锈蚀卡滞的拆卸难题，让原本“难啃的硬骨头”变得省时又省力
；机电队对射流泵举行自主刷新优化，年节约资金近10万元，小改动带来了实着实在的大效益
；综掘三队自主研发的大块捕获器，结构简朴、刷新本钱低廉，却能有用杜绝托辊被大块煤岩碰落及由此引发的连锁故障，大幅降低了溜煤眼梗塞频次，从源头消除了人工疏通作业带来的清静危害，且该项目已获得国家适用新型专利授权……这一项项来自一线职工的“金点子”，已逐步转化为降本增效的“硬效果”。

降本无止境，增效一直步。下一步，该矿将一连拓宽降本增效路径，以更执行动、更优作风，全力确保年度各项谋划目的落地收效，为矿井高质量生长注入长期动能。（王盼婷）

编辑：达文娟