人力资源
今年以来，小庄矿始终将提升职工清静素养作为实质清静建设的主线工程，以“党管培训”为焦点，紧握培训“金钥匙”，周全筑牢清静生产的人力支持和包管。
以考促学，提升培训质效。“这个月首次考试就是100分，坚持天天多训练积分，1000块钱奖金就到手了。”该矿职工张泽涛和工友交流着考试情形。“职工团结岗位题库，每月在划准时间内自由选择考试时间，以首次考试满分举行适当奖励的方法，引发职工学习掌握岗位清静知识的自动性和起劲性。”该矿培训中心主任高靖说。通过立异清静培训方法，为职工量身定制题库，应用全员考试系统，推行线上视频教学和培训抽考，坚持以考促练、以考促学、学以致用，严酷落实“素质提升一个都不可少”的原则，推进全员培训由“你讲我听”转变为“人人加入”，整年参考率、通过率均抵达100%。
综合评选，建强师资步队。“各人好，我是小庄矿兼职西席马海涛。今天为各人解说《清静生产治本攻坚三年行动计划》……”这是该矿兼职西席大课堂上的一幕。该矿一连推进“外邀+内聘”的营业提升培训模式，凭证专业需求内邀手艺大拿、外请专家教授，接纳清静分批集中授课、营业分专业教学的形式，切实推行培训为清静生产服务的职能。在此基础上，开展兼职西席授课评选公示运动，严酷审核培训效果，未必期由相关部分以及培训职工凭证兼职西席备课资料的可用性、内容的易懂性等方面举行综合打分、排名，引发兼职西席“比学赶超”起劲性和自动性，一直提高师资步队的教学能力水平。
调动要害，激活兵头将尾。“身边的人讲身边的事，各人互学互促、配合提高，更能练就一线班组长的过硬本事。”该矿将班组长培训作为清静培训的要害一环，组织班组长团结本岗位现实，交流班组清静管理亮点和问题缺乏，启发思绪、坦荡眼界，一直优化班组清静管理事情� ？拱嘧槌に刂屎湍芰μ嵘嘌担饔酆纤刂矢摺⒆ㄒ凳忠涨浚橹嗤幸臁⒔饩鑫侍庥胁椒サ陌嘧槌げ蕉樱浞盅檎拱嘧槌ぁ傲焱费恪弊饔茫惺蛋押弥肮ね纺灾傅嫉摹扒吧谡尽�。组织班组长加入兼职抢救员培训，现场学习心肺苏醒（CPR）、创伤包扎、自救器及消防器材使用要领，提高班组长应抢救援和抢救互救能力。（崔乃良 陈杰）
编辑：达文娟
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