人力资源
近期，电力公司紧扣“三基”建设事情要求，一连深化抓下层、强基础、练基本功等事情管理，围绕提升职工营业素养、严酷事情流程标准、强化标准作业训练等方面，周全提升班组管理水平和职工营业素质，为矿区清静供电提供坚实包管。
抓培训，提升职工营业素养。电力公司高度重视人才作育和手艺培训事情，增强职工理论知识储备和操作能力，将下层职工的培训与生长作为要害环节，组织变电运行工、调理员前往国网咸阳供电公司，加入电网调理营业专项培训，充分学习和掌握电网调理管理的各项划定，提升倒闸操作、电网异常及事故预防处置惩罚能力，确保调理指令的准确执行和清静操作。
严管理，优化调理管理系统。班组的清静管理直接关系着矿井的清静供电。电力公司系统梳理并完善调理操作规程、事故应急预案、指令下达闭环确认机制等要害管理制度，推动调理事情流程标准化、细腻化。生产部分严酷管控调理运行指令转达、执行及反响等要害环节，建设全流程跟踪和责任追溯机制，确保调理指令执行上通下达，使调理员与变电运行职员能准确下令举行倒闸操作、准确剖析电网运行情形，能实时准确判断和扫除故障，包管矿区电网和供电装备的清静运行。
强基�。炕∈虑槁涫�。“三基”建设的焦点在于练好基本功。电力公司在“春检”时代通过师带徒、老带新、一帮一等方法，稳步提升新员工的现实操作能力，通过装备拆装、磨练试验等办法让职工熟知装备运行原理和内部原理，并在实践中提升倒闸操作水平、电网异常及事故应急处置惩罚能力，为自主开展装备试验、磨练、替换等事情打下坚实基础。同时，该公司严抓职工标准化作业流程、岗位“双述”执行情形，注重基本功的强化训练，确保职工准确执行操作。
下阶段，电力公司将一连深化“三基”建设，通过以学促练、以练促学、练学团结等方法，一直提升职工步队素质、清静作业意识、营业手艺水平，为矿井清静生产注入越发强劲的电力包管。（王钰）
编辑：达文娟
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