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公司销售洗选管理部到胡家河矿选煤厂调研指导事情
9月5日 ，公司销售洗选管理部司理孟林到胡家河矿选煤厂现场调研 ，该矿总会计师王小强及机电、销售、选煤厂等相关职员陪同。
到矿后 ，孟林询问了生产工艺、地面清静、运营现状等情形 ，围绕“三个提高”（精煤产率、商品煤发热量、块煤产率）与“三个降低”（矸石带煤率、矸石产率、煤泥含煤量） ，对TDS项目推进、洗选装车等事情举行安排安排。
孟林要求 ， 一是选煤厂要多措并举 ，在提高商品煤产量和降低洗选消耗上下功夫 ，制订岗位激励步伐 ，明确目的责任 ，正向激励 ，提高职工事情起劲性。 二是要加速TDS干选机调试进度 ，实现煤矸疏散由手工化向机械化、智能化、自动化偏向生长 ，镌汰井下矸石的地面排放 ，降低洗选本钱 ，稳固煤质。 三是严酷落实审核制度 ，增强细节管理 ，优化职员设置 ，压实主体责任 ，形成制度、流程、执行、监视、效益各节点闭环管理 ，切实把“向选煤要效益”事情落到实处。四是做好原煤及商品煤的采样化验 ，实时调解筛分粒度、分选密度等参数 ，提高选煤历程工艺 ，科学合理配备煤装车 ，确保出矿商品煤稳固达标 ，打响品牌着名度。（王鹏涛）
编辑：袁浩钧
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