截至2023年8月17日，铁运分公司实现一连清静生产3000天，煤炭累计外运1.2亿吨，这是分公司煤炭运输史上的又一里程碑。清静生产3000天，分公司270余名职工向不朽情缘官网平台集团交出了一份及格答卷，效果背后饱含着“铁运人”的责任与继续、智慧与汗水，也印证了他们“干就干最好，争就争一流”的务实作风。

预防为主 打好清静“预”字牌

自建设以来，分公司每年年头认真制订清静1号文，有针对性地体例下发年度清静、环保责任目的，做到要害环节、主要工序有人把控，重点时段、重点职员有人盯控，重点区域、危险区域有人监控，并要求车站车间严酷执行班前清静预想，凭证每班事情使命，找准清静预控点，实时提醒。同时，一直提炼立异清静管理要领，总结推行了“三六九”清静管理法，建设双重预防机制、立异干部走动管理、实验装备网格化层级管理、清静生产空间清单检查法等多项管控步伐。据统计，今年以来共组织开展“零点行动”检查36次，隐患排查96次，发明种种隐患问题156条。分公司还建设了专门建设清静管理微信群，要求检查职员检查后连忙将检查照片及问题发到群内，各级管理职员配合监视，下好清静“先手棋”。

抓实培训 守好清静“起跑线”

清静事情只有起点，没有终点。分公司始终将职工培训教育事情作为清静“起跑线”，注重坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，通过企校合作学历提升，使用“铁运小课堂”平台，约请宝鸡铁路职业手艺学院西席、西铁局职教中心先生举行现场有的放矢式的培训，推树“五佳员工”，开展“岗位练兵”“手艺交锋”等运动，让职工普遍加入，一直提高全员营业手艺水平。据统计，仅2023年上半年，分公司共举行种种清静培训班12期，培训职工669人（次），提高了职工的清静意识，引发了职工的岗位立异热情，装车站与输煤装备联动控制系统、集装箱车号扫描、智能装车操作台等方面的立异研究与应用，打造出高效智能的行车组织情形，使煤炭运输各环节越发清静平稳有序。

严管严控  筑牢清静防地

分公司各级管理职员始终坚持“六零创效”清静生产理念，在运输生产管理的各环节把控中，严作业标准、严台账管理、严违章处置惩罚，做到清静事情严管常态化，用严管来体现对职工的厚爱，用严管来倒逼清静履职。先后制订和完善8个岗位清静操作规程，36项清静生产责任制、27项清静管理制度；强化危害分级管控和重点环节卡控，梳理汇总危险源辨识560余条；在站场、装车仓、运转室、线路最后、机车前后端等重点部位增添视频监控26处，实现作业场合监控全笼罩无死角。同时，为管理职员配备了智能手持机、执法纪录仪等清静装备，一直提升清静羁系力度，使清静基本由内向外越发牢靠。

党建引领  夯实清静基本

为切实将党建与清静生产深度融合，分公司党总支以党建品牌建设以及标准化党支部建设为载体，牢牢围绕清静生产，以“组织生涯融入、议事决议融入、审核评价融入、载体搭建融入”“四融”为切入点，通过开展清静主题党日、党员身边无事故、党员责任区、党员树模岗、“争先锋 作楷模 让党旗飘扬在清静生产一线”等系列运动，让党员挺在前、干在先，围绕装备设施的清静管理，团结协作把清静事情做好、做实、做细。同时，实验“党员清静教育一帮一”，实时消除职工在头脑和清静意识等方面的不清静因素；将清静生产与“党员清静监视岗”“党员积分制”团结起来，对党员在清静生产中的体现量化管理，形成清静监护、自我清静的双向管控模式，并要求党员以身作则，带动纠违章、查隐患、堵误差，真正当好清静生产“排头兵”。

风雨兼程砥砺行，千钧重任再奋蹄。分公司将坚持以不朽情缘官网平台集团“123466”清静事情思绪为指引，以“须臾不可松开”的紧迫感和“时时定心不下”的责任感，筑牢守好清静生产堤坝，全力以赴抓好清静责任落实，主行动为，恪尽职守，提升清静水平，守好清静效益，为公司高质量生长行稳致远孝顺铁运力量。（雷霆）

编辑：达文娟