“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
百日清静行动开展以来 ，文家坡矿紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题 ，围绕提升全员清静意识、落实清静生产责任制、强化现场清静管理、加大清静行为管控等方面 ，多点发力 ，一直筑牢清静生产防地。
重宣讲 ，提意识。该矿深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保清静”“八条硬步伐”硬落实等专项运动 ，延续“逐日一题、每周一案例”学习“一直线” ，通过全员签署清静允许书 ，让各人将清静责任扛在肩上。深入开展全员清静意识提升行动 ，强化清静警示教育 ，严酷落实班前“四个五” ，牢牢把好清静“头脑关”。按期开展清静日运动 ，通过应知应会有奖竞答、百日清静专题宣讲等形式多样的运动 ，让“1346”清静管理理念内化于心、固化于制、外化于行 ，做到人人想清静、会清静、能清静。
压责任 ，严执行。一连推进“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法 ，严酷执行“清静六确认”“三个必需停”等清静管控步伐 ，针对磨练作业、起重吊装作业、搬运作业等环节 ，强化现场管理 ，切实包管生产清静。增强全员全方位隐患排查治理事情 ，常态化开展隐患自查自改 ，从源头上提防清静危害。组织召开专题发动会 ，对清静生产使命目的再细化、再剖析 ，压紧压实清静生产责任 ，强化历程监视管理 ，切实把责任落实到各个环节、各个岗位 ，同心协力唱好清静生产“大合唱”。
抓质量 ，盯现场。建设机电装备管理“三超前”机制 ，严酷树立“超前意识” ，凭证装备生命周期做到提前排查 ，时刻掌握装备运行情形 ；在备品备件上做到“超前准备”、动态管理 ，确保磨练替换无缝衔接 ；严酷落实机电装备周期性检查 ，做到“超前维护” ，提高磨练质量 ，紧盯历程管理 ，做到装备见本色。以“3555”定置化管理为抓手 ，坚持高质量、高标准 ，严酷把控、字斟句酌 ，建设健全监视机制 ，按期对事情希望和工程质量举行检查 ，深入剖析缘故原由 ，实时总结履历 ，一直刷新完善事情流程 ，周全提升现场管理水平。
强管控 ，遏“三违”。坚持以“零容忍”的高压态势坚决阻止“三违”行为 ，通过现场巡查、视频监控、全员举报等形式 ，对不清静行为“早发明、早管控” ，强化清静培训教育 ，以岗位作业流程、作业标准等内容为重点 ，接纳“全员+点对点”培训方法 ，确保人人规范操作、清静上岗。同时 ，健全完善激励机制 ，深入开展岗位练兵、手艺交锋等运动 ，一直施展自主管理优势 ，在清静、质量和效益中追求新突破 ，为矿井清静生长创立优异情形。（李科 张锐）
编辑：达文娟
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