“两部《条例》、两办《意见》、三年行动、八条硬步伐”主题专栏
今年以来，胡家河矿锚定清静生产目的不摇动，牢靠树立清静生长理念，以建设实质清静矿井为目的，全力在清静意识培育、现场管控优化、生产组织刷新、全域标准化建设等要害领域精准发力，推动矿井清静生产形势一连向好。
谱好头脑“警戒曲”，拧紧意识“总开关”。该矿周全拉起清静行为“警戒线”，建设职工状态动态监测机制，精准“扫描”职工情绪波动，针对“异常状态”职工，自动开展“面扑面”谈心谈话，实时消除职工“情绪隐患”。充分使用班前会、周三清静学习日等载体，深入开展清静生产执律例则、岗位清静行为规范学习和规程步伐学习等，让清静意识如种子般深深扎根于职工心间，全方位提升职工清静意识，规范职工清静行为。通过“每周一案例”“现身说法”等清静教育运动，将头脑教育、案例警示与清静文化建设深度融合，让“被动式提醒”升级为“陶醉式体验”，促使清静气氛越发活跃、内容越发接地气，切实增强全员清静意识，周全筑牢清静生产防地。
奏响现场“管理曲”，织密管控“责任网”。该矿科学统筹生产使命，在节沐日及特殊时段，严酷执行双追随制度，层层压实各级管理职员现场清静管理责任，确珍重点工程、要害时段、焦点作业区域始终有专人盯防，做到现场清静管理心中有底、手中有策。充分验展管理职员、下层区队群监员、青安岗员的清静检查作用，通过强化中夜班、交接班等不定心时段清静排查、“三违”整治运动，对清静生产各系统、各环节举行周全检查，实现现场清静动态管理全笼罩，实时消除种种事故隐患。以装备磨练全生命周期管理为焦点，秉持“零拖延、零漏检”原则，严酷落实每班装备磨练保养步伐，全心做好装备检查、维护、试验事情，一旦发明问题连忙处置惩罚，杜绝装备“带病上岗”，全力包管装备清静高效运行。
弹好生产“组织曲”，激活效能“加速器”。薪酬激励是引发活力的“金钥匙”。为充分挖掘干部职工的潜力与劲头，该矿全流程优化生产组织，将使命细化剖析至每月、逐日、每班，立异实验“日审核、周统计、月兑现”多元化审核模式，对各区队生产使命完成情形、工程质量举行动态达标验收。关于逾额完成使命的区队，凭证逾额比例实验“蹊径式”奖励，有用点燃职工起劲性与自动性，引发班组之间“比学赶帮超”的竞争热情，激活区队对标先进、掘进提效的内生动力，在全矿掀起起劲竞争的热潮，实现采掘生产正规循环高效运转。坚持逐日召开生产调理会，每月召开手艺例会，针对现场泛起的“卡脖子”难题，组建专项团队举行跟踪服务指导，确保“小事不过班、大事不过天”，全力提升进尺量与事情效率。
传唱标准“建设曲”，筑牢质量“硬支持”。该矿以“质效双优”专项运动为主要抓手，一连深化推行“1345”掘进管理系统，聚焦井下薄弱区域精准发力，扎实开展采掘工程“提单进、创精品”专项行动，以精品工程为引领推动周全提标，让动态达标成为清静基石。立异推出标准化循环作业法，将喷浆、管线悬挂等零星工程与主体工程举行“并联式”平行作业、同步推进、一体审核，在每个环节都建设起严酷的质量追溯机制，确保巷道建设一次成型、质量过硬。建设正反激励机制，按期召开“精品工程”现场观摩会，组织对标学习，既查找问题又挖掘亮点，实时兑现赏罚，以模范力量增进整体达标。凭证“一月一主题、一月一重点、一月一提升”原则，打造402104综放事人情、403105回风巷、运输巷等多项“精品工程”，显著改善现场作业情形，为职工打造出更清静恬静的事情情形。
现在的胡家河矿，机械轰鸣如激昂的战鼓般奏响奋进强音，全矿干部职工以拼搏为笔、以汗水为墨，在生长画卷上绘就崭新图景，正以斗志高昂、意气风发的姿态，全力奔驰在高质量生长的“快车道”。（田磊）
编辑：达文娟
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