2024年“清静生产月”主题征文角逐
今年以来 ，大梵宇矿把提高班组长综合素质作为包管清静生产的主要抓手 ，起劲构建“4321”班组长综合素质能力提升作育机制 ，全力打造一支精营业、善管理、素质强的班组长步队 ，为矿井高质量生长“添力加码”。
构建培训系统 ，打造素质提升“梦工厂”。该矿起劲构建“4321”作育系统 ，聚力攻坚班组长综合素质提升和班组管理方法两大立异 ，深入推进班组管理文化建设 ，先后涌现出了“六个一”班组管理法、“三化”班组推进模式等特色亮点。“4”即夯实清静、质量、本钱、工效“四个基石” ；“3”即紧盯班组长人才步队素质短板、班组管理难点、班组效能提升“三个聚焦” ；“2”即实现班组长综合素质提升和班组管理方法立异“两个突破” ；“1”即打造独具特色的班组人才步队和班组管理文化“一个焦点”。
深化学用团结 ，开发人才作育“训练场”。该矿严酷凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则 ，通过互学互鉴、启发思绪 ，一连提升班组管理水平。先后约请优异班组长开展先进事迹巡回宣讲运动10余期 ，约请行业相关专家及优异班组管理职员担当西席 ，开展班组长综合素质提升培训班15期155人次。同时 ，起劲搭建平台 ，开展班组实操手艺竞赛、岗位练兵、手艺交锋等运动6场次 ，加入职工300余人。扎实开展班组长月度审核 ，累计奖励优异班组长60余名、处分缺乏格班长17人、解聘不堪任班长14人。
以适用为导向 ，夯实班组管理“硬基本”。该矿修订下发144个岗位标准作业流程 ，扎实推进“五位一体”全员素质提升工程 ，每月对全员岗位清静生产责任制、岗位作业标准等举行综合审核 ，增强员工规范操作、标准作业的意识 ，矿井“三违”人数同比下降33.4%。鼎力大举推行“5+N”清静联� ；� ，各级管理职员按期和未必期深入班组举行现场指导、催促和检查 ，为班组建设出主意、想步伐 ，资助班组解决难题和问题 ，提高班组一样平常管理水平 ，有用激活了班组细胞。以典范树模班组作为突破口和着力点 ，团结清静生产现实 ，在全矿规模内评选优异班组和优异班组长 ，同时接纳分担向导包保推进、区队选型重点突破、典范履历总结推广等步伐 ，推动形成“一区队一典范、一班组一特色”名堂 ，周全夯实清静生产基本。（杨扬）
编辑：达文娟
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