争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
清静成色越足 ，生长蹊径越稳。今年以来 ，胡家河矿锚定整年清静生产目的使命 ，深化落实“44233”现场清静管理法 ，全域建设岗位实质清静情形 ，深度激活党组织、党员干部“清静动能” ，围绕整年总目的谋妄想、盯落实、求实效 ，精准施策着力提升矿井清静生产管理水平 ，推动矿井高质量生长基本越发坚实、底板越发稳固。
“44233”执行有力、落实有用
现场清静管理水平稳步提升。围绕“44233”现场清静管理法落地落实 ，该矿提炼形成“5个办法16项行动”详细细则 ，从班前会、入井前、作业前、作业中、作业后5个要害办法入手 ，从严从实落实好休假返矿确认、“五个知识点”确认、班前会危害辨识等16项详细安管步伐 ，确保“44233”贯串到清静生产的各环节、全历程 ，一直提升全员清静操作意识、危害研判能力、自�；ケ：陀贝χ贸头Ｄ芰� ，多方面助推现场清静管理提档升级。
切记于心 ，落实于行。公司党委书记、董事长白永明在二季度清静生产标准化及清静管理检查审核时指出 ，要再下鼎气力推动“44233”现场清静管理法走深走实 ，做到人人背诵、人人熟知、人人落实 ，进一步提升现场清静管理水平。今年以来 ，该矿在“44233”背诵上、落实上想步伐、下功夫 ，将其纳入应知应会重点学习内容 ，调理会随机抽查部分（区队）认真人 ，零点行动、周三学习检查区队管理及一线职工背诵掌握情形 ，通过严检查、勤督导、严审核 ，一直推动“44233”现场清静管理法内化于心、外化于行 ，将优异的学习效果转化为清静管理事情实效 ，一连提升矿井现场清静管理水平。
“本安情形”全域建设、效果显着
年头 ，该矿董事长、总司理席国军提出“建设井上下全域岗位实质清静情形”事情目的 ，重点解决制约矿井清静生产的薄弱环节、短板弱项 ，为职工创立清静作业情形。
为进一步推动该项事情落实落实、见行收效 ，该矿在《关于开展“强头脑、转意识、严审核、细评估、堵误差 ，建设岗位实质清静情形”运动的通知》文件中 ，从强化清静生产意识、树牢清静法治看法、深思清静焦点看法、深刻罗致事故教训、自动管控清静危害、用好视频监控系统、强化干部服务督导七个方面临各方面事情作出详细安排和详细要求 ，要求各单位充分团结事情现实 ，查漏补缺、固强补弱 ，逐步消除影响清静生产的细枝小节问题。
副井底梯子间刷新、煤机链条加装“�；て鳌薄⒕卤曜蓟夥俊⒉擅菏氯饲椤扒寰卜阑の荨薄虑榭挂岳� ，该矿各区队团结生产现实 ，攻坚薄弱、以创提质 ，充分验展党员干部、手艺能手、营业主干带动楷模作用 ，一系列立异创效行动解决了矿井恒久以来难以解决的“疑难杂症”问题 ，推动岗位实质清静情形建设多点着花、周全效果 ，进一步激活清静生产内生动力。
“党员实践”有声有色、有责有为
一季度末 ，该矿启动党员清静实践专项运动 ，着力施展党支部战斗堡垒和党员模范楷模作用 ，一直推进党建事情和中心事情深度融合 ，实现双增进、双提升。
“作为党员 ，我必需以身作则为职工做好楷模。作为党支部书记 ，推动党的建设和清静生产事情深度融合 ，让党建领航作用得以施展也是我的职责所在。”正如综采队党支部书记赵武所讲 ，该矿党委在推进党员清静实践运动历程中 ，以党员责任区、党员树模岗为载体 ，聚焦清静生产、谋划管理、节能环珍重点难点问题 ，夯实党支部书记、党员干部两级清静生产主体责任 ，并将其责任落真相形纳入月尾党支部量化审核 ，以有用激励手段引发党员干部做楷模、立模范的起劲性及自动性 ，着力构建“党员领先锋、支部建堡垒、矿区党旗红”的优异事情时势。
运动开展以来 ，全矿党员干部热情高涨、勇猛争先 ，先后完成多项手艺攻坚使命 ，为清静生产、工艺优化、手艺立异、谋划管理等多项事情注入了源源一直的“红色动能” ，探索出了党建+中心事情深度融合的新途径、新模式 ，进一步推动党建事情与中心使命实现同频共振。（潘森）
编辑：达文娟
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