争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，大梵宇矿周全深化“清静立矿、合规管理”主要战略 ，坚持以管理、手艺、装备、情形、人才、文化等六个实质清静建设为抓手 ，一体推进实质清静型树模样板矿井建设 ，增进企业高质量生长行稳致远。
健全清静管理系统 ，提升清静管控水平。该矿一连完善以全员清静生产责任制为主 ，自主管理、营业保安、清静羁系并行的清静管理系统 ，抓实井下全笼罩、作业全流程危害辨识。强化“四员两长”履职审核 ，严酷执行清静约谈、帮扶教育、调离事情岗位等步伐 ，提高各级职员履职尽责能力。坚持“一切危害皆可控制、一切意外皆可阻止”理念 ，有机融合清静生产标准化与NOSA安健环系统 ，一直深化“家庭、职工、企业”三级清静联动共享奖励 ，构建家企联动、同心同向、共建共享的清静管理名堂 ，周全提升矿井清静管控水平。
强化手艺管理 ，抓实重大灾难治理。该矿一直强化手艺管理 ，起劲推进科技攻关“揭榜挂帅”事情 ，发动宽大工程手艺职员瞄准清静生产历程中的手艺难点、堵点问题 ，一直立异事情头脑 ，突破要害手艺“壁垒” ，为清静高效生产提供可靠手艺支持。进一步完善全员立异事情系统 ，勉励员工起劲加入管理立异、手艺立异、岗位立异 ，切实改善作业情形、提高清静系数、提升事情效率。一连完善“四大手艺系统+五项企业标准+五项超前验收标准”的协同治灾系统 ，落实重大灾难治理主体责任 ，强化重大灾难治理基础能力 ，夯实清静基础包管。
增强装备设施管理 ，梗塞管理误差盲区。工欲善其事 ，必先利其器。该矿进一步健全设施装备管理制度 ，细化机电装备一样平常管理审核 ，确保种种设施装备清静高效运行。聚焦基础设施智能智慧 ，起劲引进新型智能化装备 ，加速推进地面生爆发涯系统智能化系统升级刷新 ，建成了选煤厂块煤分选系统 ，提高事情效率和经济效益。投用了笼罩所有采掘头面、多人作业所在的“千眼”视频监控系统 ，强化不清静行为羁系 ，梗塞误差盲区。充分验展清静智能包管系统、清静双重预防信息系统、清静生产信息共享平台功效 ，增强对监测数据的剖析和运用 ，周全提升矿井清静羁系的水平和能力。
一连优化作业情形 ，提防化解清静危害。该矿建设矿井、部分、区队、班组、岗位四级清静危害“一图一库两清单” ，明确月度清静危害管控重点 ，绘制完善清静危害“四色图” ，严酷落实分级管控责任和步伐 ，并坚持每月安办会转达清静危害管控步伐落实效果 ，确保种种清静危害可防可控。健全完善事故隐患排查治理系统 ，构建以“系、网、格、点”为单位的全方位、全笼罩、全历程的四级清静包保管理系统 ，提高隐患排查治理质效。认真落实矿长每月排查、分担认真人每半月排查、向导带班排查、清静管理职员天天排查、岗位作业职员随时排查制度 ，突出对主要场合、要害环节、重点人物的清静排查 ，确保作业现场事故隐患实时消除。
抓实职工培训教育 ，提高全员综合素质。该矿坚持把培训作为包管清静生产的主要抓手 ，制订了年度培训计划及职工清静素质审核步伐 ，下发了《增强“三基”建设 建设“五好区队、五星班组、五佳员工”实验计划》 ，普遍开展脱产轮训、岗位练兵、手艺交锋 ，鼎力大举实验分级培训、精准培训和全员培训 ，全力建设“五好”区队 ，打造“五星”班组 ，培育“五佳”员工。严酷落实不清静行为管理责任 ，一连深化“5EME”行为管控、全员清静积分担理、�？罘祷沟然� ，常态化开展清静管控达标建设审核 ，一直提高清静行为管控的纵深度。
深化企业文化建设 ，凝聚强盛精神动力。该矿深入推进清静文化树模企业建设 ，起劲总结、提炼企业文化优异效果 ，先后宣布了“红润有声 大成争锋”党建品牌和“九久”清静文化系统 ，为矿井高质量生长提供强盛的精神动力和文化支持。坚持党建引领 ，全心组织开展“十百千”主题宣讲、党员清静树模岗、“党员亮身份 支部建堡垒 矿区党旗红”等运动 ，切实把党建优势转化为清静生长优势。充分验展群监员、青岗员、眷属清静协管员等清静协管作用 ，构建“大清静”运行名堂。（冯春朋）
编辑：达文娟
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