争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
进入下半年以来 ，电力公司坚持从全局的高度强化清静事情 ，树牢清静生长理念 ，聚焦“严、实、细” ，强化清静做树模 ，以最坚决的态度继续作为 ，为矿区清静供电事业保驾护航。
“严”字当头强意识。电力公司始终将清静管理视为企业生长的生命线 ，要求从向导班子成员到下层各岗位职工 ，每小我私家都深知清静责任重于泰山。电力公司从严抓各项清静生产执律例则、规程制度的学习与执行着手 ，切实包管制度的执行力 ，提升各级职员清静意识。严抓各岗位营业手艺培训 ，提高职工的综合手艺。加大自主培训学习力度 ，接纳结对子、师带徒、“逐日一题”“干部上台讲 ，培训到现场”“走出去 ，请进来”等形式多样化开展培训事情 ，周全提升职工专业知识。一连增强磨练职员营业培训 ，团结现实制订响应磨练妄想 ，将“被动维修”变为“自动维护” ，确保供电装备及供电线路清静运行。同时着力作育一批掌握特技绝活的专业人才和一专多能的复合型人才 ，全力打造营业精、能力强、专业化的供电包管步队。
“实”字托底抓落实。该公司以“实”为本 ，重点强化清静生产责任制的落实 ，各级职员始终秉持务实的态度 ，认真看待每一项使命 ，不务空名 ，不做外貌文章 ，真正把精神投入到现实事情中 ，在变电站装备磨练、供电线路巡查、隐患排查治理等事情使命上 ，都以现实验动来践行事情职责。该公司各级管理职员实着实在落实岗位清静生产责任制 ，认真组织各项清静检查、实时消除各项清静隐患及问题 ，有用解决清静生产管理历程中泛起的种种问题 ，周全推动清静责任的有用落实。
“细”致入微管危害。该公司从细处着手 ，把细腻、详尽融入事情每个环节 ，着重细化“三种人”（事情票签发人、事情认真人、事情允许人）的清静管理 ，明确岗位事情职责 ，加大对一样平常事情执行力的审核、羁系力度。细化对“两票三制”的执行落实管理力度 ，增强对现场操作职员、磨练职员以及清静羁系职员的管理 ，凡有重大操作、重大磨练、重大危害预警 ，必需指定专业手艺职员在要害环节、主要部位举行现场值守 ，预防重大清静事故的爆发。细化标准作业流程管控 ，要求每位职工做到“只有划定行动 ，没有自选行动” ，养成标准化清静行为习惯。生产部分把隐患查找抓到实处 ，团结各供电系统运行现实 ，仔细认真排查各岗位在制度、流程、管理、现场操作等方面保存的问题和隐患 ，以仔细耐心呵护每一台开关装备 ，每一条供电线路 ，用显微镜一样的视角排查清静隐患 ，做到发明一处、整改一处 ，坚决不放过任何一个潜在的清静隐患。
清静无小事 ，责任大于天。电力公司将继续坚定不移地强化清静管理 ，以越发严谨的事情力、越发扎实的执行力、越发详尽入微的管控力 ，为包管矿井电力供应的清静可靠孝顺力量 ，用现实验动筑成一道包管供电清静的钢铁长城。（崔荣）
编辑：达文娟
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