争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司严酷制度执行，强化现场管控，牢牢掌握清静生产自动权，多行动守好清静责任田，全力开创煤炭清静运输新时势 。
拧紧清静“意识阀” 。连日来，分公司充分使用班前班后会、周例会、集中学习等，扎实开展清静事故案例学习、清静反思讨论，党员干部带动对着事故案例照“镜子”，团结自身揭“短板”，做到警钟长鸣 。其间，为了让清静警示教育入脑入心，向导班子深入一线加入车间周例会，研究解决清静管理中的短板和缺陷，查找问题“症结”，制订有用解决步伐，使清静例会成为清静教育的大课堂、清静生产的警钟台，使清静教育效果落到实处、起到实效，一直提升清静意识 。
把牢清静“主要关” 。“在后四个月里，各专业要紧盯清静重点，强化管理弱项，补强短板，消除隐患，坚决守住清静底线……”周例会上，分公司主要向导强调 。克日，分公司严守清静隐患关口，针对重点环节，包保向导』ㄕ欣死守”、值班职员全时段盯守、现场职员“无中止式”巡查，包管分层级、多轮次、笼罩式危害隐患过滤 。在紧盯现场清静管理的同时，分公司一连开展党员清静实践运动，周全压实党支部书记第一责任人职责，充分验展“两个作用”，通过开展“零点行动”及“青年清静生产树模岗”建设，发动职工自觉把遵规守纪刻印在心、落实于行 。
亮出清静“审核剑” 。今年以来，为进一步强化薄弱时段的清静羁系，分公司职能部分通过“审核+晾晒”，动态监视执纪，将作业现场保存的隐患和问题“晾晒”在各单位公示栏中，让职工能看到自己身边人的清静隐患，也让违章者“红红脸”“出出汗”，从而让清静隐患无处遁形 。同时，推进月度评优评先清静绩效审核制度，强化“双红线”危害管控、不清静行为、清静生产标准化等清静基础系统的动态审核，落实清静绩效赏罚机制，精准压实管理干部职责，调动事情起劲性，增强车站车间内部竞争活力 。（雷霆）
编辑：达文娟
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