争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，孟村矿锚定高质量生长目的，坚持高质量生长不可依赖惯性走“熟路”，一直优化管理机制、提升管理效率，以彻底解决下层管理历程中因“管理铺张”导致“事情过卷”的征象。
近期，面临管理流程冗杂、管理内容虚化、无效管理的征象，孟村矿开展了管理优化专题视察研究运动，普遍听取区队队长、书记、副队长、手艺员、班组长等管理职员的意见与建议。
深入一线找问题
不实地相识就没有讲话权，不深入研究就没有决议权。视察研究是我们党恒久实践形成的科学事情要领，更是矿井应对重大清静形势、破解高产高效、灾难治理等制约生长难题的主要抓手。
该矿要求各营业部分安排一名副职及以上职员举行调研事情，自动走出办公室对接相关区队，接纳“一对一”“一对多”的座谈方法，与干部职工同坐“一条凳”，聊减负行动、话生长大计，以高质量现场调研推动矿井高质量生长。
“建议作废走动式管理卡。管理职员每次入井需查5条隐患，还要填写走动卡、录入双防系统，流程繁琐，重复隐患多，所有隐患既然已经录入双防系统，走动卡便没有意义。”
“建议增强部分的施工使命书管理。部分营业管理部分安排事情只举行口头转达，不下达详细施工计划，造成区队标准和部分要求有差别，甚至造成返工误工，严重影响生产效率和事情质量。”
此次调研内容周全而深入，不但聚焦本部分营业领域内的管理问题，更勉励区队提出跨部分的管理优化建议，力争精准切脉下层管理的痛点与难点。
同时，为确保调研效果获得有用落实，该矿安排专人认真汇总调研问题，形成调研报告及问题清单向相关向导汇报，由相关向导逐项敲定并安排落实，并要求各部分起劲响应，将调研效果转化为推动高质量生长的详细步伐，并对已形成的行动狠抓落实落地、跟踪完善、动态优化。
找准症结解难题
权衡实地调研搞得好欠好，要害看是否获得真知灼见，是否真正解决了问题，以“一件一件抓落实，一项一项见效果”的韧劲解决好干部职工最体贴的问题，在团结协作中把事业推向前进。
“学习在于影象和明确，理论学习、制度学习抄条记无可厚非，对学习内容的摘抄历程，自己就是学习的一种方法，可是现在的大部分条记，成了完成使命、应付检查的一件事，酿成了形式主义。”调研时该矿一名职工说道。
“若是学习仅仅停留在读文件、看视频、抄条记的层面，那就绝不可能做到入脑入心，条记抄得再多，也执偾徒耗时间和精神。以是，我们要在学习意识的强化、学习组织方法上，下足功夫、起劲立异。”9月1日，在该矿调理聚会上这一建议获得落实。
一锤接着一锤敲、一件接着一件干，该矿通过听取区队管理职员的意见建议，摸清一线步队真真相形，实时为区队排忧解难，同时关于不可连忙解决的问题，给予区队实时回复、明确回复，绝不含迷糊糊、藏着掖着，并在解决问题中一直研究刷新营业事情的要领，为以后事情理清思绪、补齐短板。
在此基础上，该矿实验“谁调研、谁认真推进落实”机制，推动调研问题与解决问题同步举行。在调研竣事后，召开专题会，让各部分充分讨论意见建议，科学制订破解之策，并制订整改清单，明确责任人、完成时限、步伐要领。
阻止现在，该矿共在16个区队开展调研20余次，网络建议53条，提出对策步伐53条，切实做到了听真话、察真相，使视察研究的历程成为转变作风、强化相同交流、增进干部职工情绪的历程，真正把视察研究效果转化为解决问题、刷新事情、推动生长的现执行动。（周晴亮 郝杰）
编辑：达文娟
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