争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
四序度以来 ，文家坡矿牢牢围绕“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”主线 ，锚定“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级树模创精品”目的 ，起劲练就大抓落实“真功夫” ，开创清静生长“新时势”。
在清静意识上练就抓落实“真功夫”。该矿以百日清静行动、全员清静意识提升行动、清静警示教育月运动为抓手 ，使用班前会、周三学习等深入开展“2283”系列清静政策学习34次 ，扎实开展“大反思、大讨论”运动 ，组织全员比照11个方面撰写心得体会1600余篇。使用LED电子大屏、电梯广告机等载体循环播放系列清静政策内容 ，构建“立体式”宣贯路径。常态化开展事故案例警示教育 ，集中寓目《玄色三分钟 生死一瞬间》等清静警示教育片9次 ，深刻罗致教训 ，做到警钟长鸣。强化班前“四个五” ，每班班前会落实“矿情”五分钟解读、五人30秒盲戴自救器、五人绘制井下避灾蹊径图、五人背诵岗位清静责任制 ，筑牢清静头脑基础�？共磺寰踩恕耙话镆弧痹硕� ，通过帮扶、教育、谈心 ，实现由“不清静人”到“定心人”的转变。
坚持强化“四下下层” ，深化“四级宣讲” ，向导班子成员、营业部分赴包保区队讲清静、讲形势、讲使命 ，让干部悟透“三个要珍惜” ，让职工明确“三个为什么” ，在“讲好三句话”中一直强化清静头脑意识。
在现场管理上练就抓落实“真功夫”。制订“走动式+网格化”巡查清单 ，清静管理职员每班开展清静巡查 ，实时填报“网格化”巡查在线台账 ，做到检盘问题实时更新、问题整改实时认领、督办复查实时确认 ，以网格化“动态”管理推动清静生产“静态”达标。严酷落实清静提醒自查自改机制 ，团结矿井月度查、带班职员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位职员随时查、作业历程视频查、重点工程盯防查 ，消除种种清静危害隐患 ，实现防患于未然。
坚持将“44233——2+6+19”全域全流程一线防控现场清静管理法作为提升现场清静管理水平的主要行动 ，严酷落实“清静六确认” ，做到“三个必需停” ，实现“三个要清静”。深耕“11234”清静生产标准化管理系统 ，推进“3555”定置化管理 ，开展全域标准化建设 ，建成井上下员工休息区、文化树模区、精品硐室等树模区20余个 ，铺设井下“高速路”10.5千米 ，辅助运输效率提升25%以上 ，一直为职工创立清静优异事情情形。
建成投用“千眼”视频智能清静危害管控系统 ，为职工发放康健手环 ，建设职工康健小屋 ，作废“倒紧班” ，落实“第一天第一班”清静管理法……从现场管理到情形创立、从身体康健到行为管控 ，该矿一直夯实清静管理基础。
在作风建设上练就抓落实“真功夫”。“要珍惜目今来之不易的生长效果和优异时势 ，严酷践行‘尽职免责 ，失职追责’原则 ，坚持知责于心、履责于行 ，始终坚持以身作则、率先垂范的姿态 ，起劲为矿井高质量生长作出新的孝顺。”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在周清静警示教育会上说道。
滴水穿石 ，一滴不可弃滞。该矿紧盯“9+3+4”年度专班使命 ，坚持日转达、周总结、月审核 ，坚持跟踪督办落实 ，强化监视审核力度 ，确保各项使命目的落地落实。深入开展“文风、会风、学风、作风”整理 ，转达处分22人 ，干部职事情风显着提高。逐日举行跑操 ，一直转变精神风貌。常态化开展“三榨取、三强化、四文明”和办公生涯区域“一定四长”专项整治运动 ，增强全员节能增效意识。落实全员培训、精准培训、营业培训、实操培训、岗位练兵、手艺交锋等培训教育 ，按期开展种种应急演练和应抢救援专题培训 ，一直提高干部职工营业素质和快速响应、应急处置惩罚能力 ，以高水平清静包管矿井高质量生长。（李昱慷）
编辑：达文娟
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