争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
四序度以来 ，文家坡矿围绕年度中心事情使命 ，坚持与时俱进的奋进意识 ，树立应时权变的刷新理念 ，坚持在守正立异中推进自我革命 ，在革故改革中开发前进蹊径 ，实验一系列刷新新行动 ，全方位推进企业优化调解、强身健体 ，以现实验动传承“周虽旧邦 ，其命维新”的厘革精神。
开展“三大整理” ，突出“旧题精做” ，千锤百锻淬炼务实作风。该矿一直顺应新形势下的新要求 ，一连探索高质量生长这一“老命题”的“新解法”。把思政建设贯串于生产谋划全历程 ，开展“头脑政治大整理” ，以政治理论学习、形势使命教育及新闻宣传指导为抓手 ，激励全体党员干部职工鼓足信心、团结斗争 ，增强做事创业的自动性和创立性；把作风建设视为关系人心向背的要害课题 ，开展“内部管理大整理” ，由相关职能部分牵头 ，就“一通三防”管理、机电装备管理、项目工程建设、现场清静管控等重点事情开展专项监视检查 ，催促各级职员履职尽责、继续作为；把情绪疏导作为体贴关爱职工的主要行动 ，开展“情绪心态大梳理” ，以“四级宣讲”为契机 ，增进向导干部同包保区队职工间的相同交流 ，通过“谝闲传”“唠家常”形式相识下层情形 ，增强帮扶指导 ，解决现实问题。
推行“管理八招” ，突出“难题勇做” ，攻坚破冰提升管理效能。该矿聚焦制约事情质效提升的瓶颈难题 ，开创性总结凝练出“科队管理八招” ，严酷落实“明确分工 ，压实责任”“倒逼管理 ，人人尽责”“网格巡查 ，真抓实干”等八条真招、实招、新招 ，有用激活各部分、区队自主管理能力。通过健全内部绩效审核管理步伐 ，明确全员使命分工和包保责任 ，将月度绩效审核效果同人为、绩效、奖金相挂钩 ，突破“吃大锅饭”时势；通过明确值班职员职责 ，授予其调动本单位全体内部职员的权力 ，促使职工在履职尽责中提高能力水平 ，铸造“文矿铁军”；通过高质量召开科务会、队委会等内部聚会 ，明确转达各级文件聚会精神 ，详尽安排当日事情使命 ，包管全员准确掌握形势使命……随着相互耦合、充分衔接的八条行动落地收效 ，刷新盈利日益展现 ，高质量生长活力越发强劲。
评选“首席员工” ，突出“新题早做” ，崇劳尚能凝聚生长协力。该矿紧扣工业工人步队建设刷新这一崭新命题 ，团结“新八级工”制度落实落地 ，鼎力大举开展“首席员工、首席工程师”评选事情。坚持价值创立导向 ，秉持果真透明原则 ，突出手艺性和竞争性 ，以职业品德、手艺品级、劳动纪律等为基本条件 ，每季度评选钳工、电工、支护工、采煤机司机、胶轮车司机等14个工种20名“首席员工” ，采掘、机电、透风、政工谋划等6个专业8名“首席工程师”。历司理论考试、现实操作、面试和张榜公示等多个阶段后 ，一批营业手艺领先、岗位孝顺突出的职工被授予响应声誉称呼 ，并按划定享受激励津贴。该制度一经制订公布 ，便在全体职工中掀起了手艺提升的热潮 ，在全矿规模内营造了重视劳动、尊重劳动的优异民俗 ，切实铸造好人才这一推动企业清静高效生长的“中流砥柱”。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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