争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
“各掘进区队要凭证掘进进度实时施工调车硐室 ，完善相关行车条件 ，确保人车、料车能够运行至距施工所在最近处 ，镌汰职员行走和装备、质料下运时间 ，提升运输效率 。”
步入2025年 ，小庄矿紧握清静运输“大动脉” ，围绕“改善辅助运输现状、释放运输能效”事情思绪 ，以“强化管理、科技赋能、优化行动”为抓手 ，周全优化矿井辅助运输系统 ，一直提升运输效率 ，起劲为矿井高效稳固运行注入动力 。
强化管理 ，筑牢防地 。该矿深入开展辅助运输隐患排查专项整改运动 。深挖清静设施、运输蹊径等隐藏角落的隐患 ，实时增补短板误差 ，全力消除事故危害 ，落实各项管控步伐 ，构建起动态与静态管理相团结的高效模式 。紧盯运输作业流程中的要害部位与薄弱环节 ，加大清静行车管理力度 。严酷执行人、车、运输情形三况检查制度 ，一连完善隐患排查、岗位责任制、操作规程等重点事情要求 ，打造出一套系统化的辅助运输管理制度系统 。进一步增强驾驶员清静意识 ，提高制度落实的执行力 ，有用杜绝运输历程中的不文明行为 ，确保各项制度落实到位 ，为辅运管理涤讪了坚实的基础 。
科技赋能 ，增效提速 。辅助运输系统在井下生产运输系统中起到要害作用 。该矿充分使用辅助运输调理监控系统各项功效 ，实时掌握车辆位置与运行速率、车辆定位测速、超速提醒、限制区域管理、车辆运行数据管理、信息报表管理、信息宣布等 ，实现了从物料装车到卸料的全历程透明化监控与细腻化管理 。通过辅助运输系统 ，运行车辆得以实时跟踪、定位、通讯 ，告竣车辆远程可视化管理与高效调理 ，提高了辅助运输效率 。一连推进智能化辅助运输系统构建 ，让井下“便捷运输圈”和职员物料“一站式”直告竣为常态 。
优化行动 ，夯实包管 。该矿制订下发《关于进一步优化辅助运输管理的通知》 ，组织召开辅助运输提升专题聚会 ，全心优化行车蹊径 ，确保运输路径最短 。优化大巷行车时代行人管理划定 ，为车辆运行提速 。合理布排运输环节 ，接纳分段式运输 ，对各区队职员入井举行合理妄想和调配 。凭证差别区域和事情时段 ，制订运输线路和发车时刻表 ，确保职员能够快速、集中、准确抵达事情所在 。细腻发车时间 ，镌汰班中人车发运趟数 ，提高单次运输效率 。按期保养磨练车辆 ，包管车辆完好率 ，降低停运时间 。使用交接班做好料车循环 ，实现无缝衔接 ，进一步优化了运输流程 ，确保了运输准确、高效、清静 。
“我们将继续秉持清静、高效、立异的理念 ，一直优化辅助运输行动 ，充分验展装备及管理优势 ，一连提升辅助运输能力 ，为矿井高质量生长孝顺力量 。”该矿调理室主任说道 。（马云涛 吴乐天）
编辑：达文娟
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