争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
留心清静之“舵”，筑牢生产之“基”。在使命沉重的首季攻坚战中，孟村矿以争做“实质清静”树模为目的，聚焦“意识、责任、行为、危害、隐患”等焦点要素，以“精、严、细、实”的事情态度和事情作风全方位、多维度筑牢清静堡垒，确保首季攻坚使命清静、高效、圆满收官。
“点”出问题，“检”出症状。
为实现装备预防性检查磨练，该矿起劲探索机电装备管理新思绪、新点子，团结矿井现实制订装备点检制度，确保做到超前发明机电装备运行问题，超前磨练装备。自推行装备点检制度以来，该矿乐成检测并扫除多起装备隐患，装备故障率显著降低，维修本钱大幅下降。
该矿以“机电零事故”为目的，通过增强装备磨练维护，实时监控装备运行参数，无邪调解生产节奏，确保装备始终处于最佳状态。同时，实验“全员装备管理”理念，执行“动态点检与按期定检”相团结的维修模式，建设装备全生命周期数据库，对主要部件和易损件挂号造册，全力提升装备运行效率。
“每台装备都有一本磨练台账，清晰纪录着装备的装置时间、磨练纪录、易发故障点、维护周期等，可以让磨练工知道该装备需要重点保养、维护、磨练的地方。”该矿综采队认真人刘文涛说道。
与此同时，该矿鼎力大举推进矿井智能化建设，起劲抢占“智”高点，将装备磨练标准化、系统化、智能化相融合，充分验展手机客户端优势，“手机点检”的想法获得有用落地，矿井步入了装备信息化管理的“快车道”。
年头，该矿应用了智能点检系统，在每台装备上粘贴自力的二维码标签。事情职员只需登录APP，进入系统轻轻一扫，即可快速获取该装备包括编号、型号、使用年限、维护纪录、运行状态等在内的详细信息，大大提高了装备管理效率。同时，凭证系统提醒，事情职员便可以凭证标准化的点检流程对装备举行检查，并将检查效果实时上传至云端数据库。
“有了这个二维码，我以前背那些点检标准都没有用了，现在只需凭证提醒举行点检就可以了，不到10分钟，我就能完成辖区装备的依次巡检，真是利便又快捷。”提及智能点检系统带来的便捷，该矿职工纷纷赞一直口。
“交”得清晰，“接”得明确。
“这是八点班的问题，不是我这个班造成的。”“这是抽采队的电缆、那是透风队的风门，这些隐患不归我们区队管。”克日，面临职工岗位交接责任划分不清、区队事不关己高高挂起的心态，该矿制订下发了《岗位职员清静确认交接班菜单管理》制度，将工程质量、清静确认、隐患排查、装备检查、文明卫生以及标准化建设等内容制作成班组、岗位“菜单式”交接班信息表，实现两班透明交接，使岗位保存的问题实现有处可查，权责明确。
从“履历交接”到“清单管控”。该矿组织各营业部分主干、区队手艺工种，对采煤、掘进、一通三防、机电等岗位举行全流程梳理，全心打造“菜单式”交接班模式，明确交接双方的权力和责任，并要求各岗位实验“面扑面”现场交接班原则，做到事人情情形交接清、清静隐患交接清、机电装备运转情形交接清，彻底消除以往口头转达与小我私家履历交接中保存信息遗漏、责任模糊、清静管控落空的问题，将清静生产的“接力棒”传下去。
从“岗位交接”到“区域交接”。该矿以往岗位交接只对本岗位施工内容举行交接，保存周边作业情形、关联装备设施等清静状态交接不清的情形，容易形成清静羁系盲区。此次推行的“菜单式”交接制度，将周边作业区域、关联装备设施、本区域规模内的其他突出隐患一并纳入交接规模，杜绝了区域内无施事情业职员不可实时发明突出隐患的清静误差，实现了以岗位为单位的细腻化管理。
“现场装备运行平稳，监控装备无异常，清静隐患已排查，情形卫生已达标。”通过两个月的“菜单式”交接班模式的运行，该矿交接班事情越发流程化、标准化、规范化，种种隐患数目环比下降30%，有用阻止了零星事故的爆发，清静生产标准化水平获得显著提升。（陈德阳 郝杰）
编辑：达文娟
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