争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
百米井下机械轰鸣，地面车间焊花飞溅，一场与时间赛跑的“竞速”周全睁开……进入二季度以来，胡家河矿干部职工以“春犁破土”的拼劲，锚定年中“双过半”目的，在清静生产、降本增效、全员攻坚的赛道上全力冲刺，用实干与立异描绘出一幅生气盎然的“不负当‘夏’奋进图”。
劳动慰问，引发竞速动能
“希望各人坚持高昂斗志，以越发饱满的事情热情和更为务实的事情态度，全力以赴做好二季度清静生产事情……”5月4日，该矿董事长、总司理宋红立向导向导班子成员，带着防暑降温物资、定制化“能量补给包”深入一线区队、生产班组，向宽大下层干部职工送去“五一”节日问候的同时，勉励各人乘势而上、攻坚克难，在“红五月”中再创佳绩、再立新功！
劳模座谈暨整体生日会上，10余名劳模工匠、40余名一线职工及眷属共聚一堂，庆节日、话斗争、营生长，交流分享生长感悟、事情履历，并招呼全体职工以劳模工匠为模范，驻足岗位、立异实干，为矿井高质量生长再立新功。井口慰问运动中，该矿准备的1000余份劳动节“暖心礼包”所有发放到一线干部职工手中，不但温暖着各人的胃，更暖着各人的心。
在冲刺“双过半”的要害节点，随着一系列“暖心工程”融入生产一线，再次点燃全员做事创业、争先创优的热情和激情，为奋战“二季度”、冲刺“双过半”注入了新的动力和活力。
强基固本，筑牢生长基本
打赢年中“双过半”的要害在于生产有序、在于清静稳固。
4月份，在401110事人情停采关闭、402104事人情初采初放的要害时期，该矿严抓各级职员清静生产责任落实，向导班子成员多次带队到两个事人情，现场检查装备回撤、瓦斯治理、顶板管理及标准化建设事情，并召开专题聚会研判清静危害、调解作业工序等，以确保停采关闭、初采初放事情的顺遂举行。同时，五一节沐日前期，开展2次清静隐患大排查大整转业动，确保节日时代清静平稳。
该矿通过事故案例“上台讲”、自救互救专题培训、水灾应抢救援演练等多种形式，一连强化职工清静教育，提升全员清静意识、实操手艺和应急处置惩罚水平。别的，该矿聚焦智慧“清静田”目的，以AI监控、大数据预警为支持，实现危害预警和快速响应，在402104智能化综放事人情，智能传感器实时监测瓦斯浓度、装备温度，数据直传调理中心“云端驾驶舱”，进一步筑牢清静生产坚实防地，为冲刺“双过半”保驾护航。
“相较于一季度，问题隐患整改闭环效率提升40%。”在人防+技防的双重包管下，矿井清静管理逐渐从“被动应对”转向“自动防控”。
全员创效，抠出真金白银
向管理要效益，用立异来降本。该矿将“精耕细作”理念贯彻生产谋划全历程，在本钱管控上“分毫必争”，针对证料领用中保存的批量领取、超量库存问题，以内部市场化系统使命书审定的质料消耗定额作为审批基准值，重构四级联审流程，实验“使用部分申报-质料组核量-市场办审价-区队终审”的闭环审批，通过流程再造与系统管控的双重机制，实现质料领用从“事后统计”向“事前预算-事中控制-事后剖析”的全历程管理转型。
一线区队化身“效益田”的“精算师”，防冲队长距离定向钻孔自主施工及压裂累计完成进尺7500米，压裂385段，节约用度750余万元；运输队立异推出的PE纠葛膜全包裹防尘法，节约本钱超10万元，节约工时约200小时，事情效率提升300%；巷道维修队接纳复用700余块托盘，镌汰金属铺张6.5吨，节约质料本钱约5万元……小刷新撬动大效益，除已落地的“金点子”外，二季度共征集职工合理化建议100余条，预估创效潜力可超200万元。
初夏时节，万物竞发！目今，胡家河矿全体干部职工正以饱满的热情、高昂的斗志，在这场“竞速赛”中勇猛争先。（潘森）
编辑：达文娟
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