争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，胡家河矿始终秉持“清静是最大政治、最大效益、最大民生”的生长理念 ，紧扣清静生产“强基固今年”总体要求 ，以“归零”头脑完善长效羁系机制 ，以“动态”管控建设实质清静情形 ，多维度精准发力 ，周全激活清静管理新动能。
文化铸魂 打造“不想违”的清静配合体
该矿将清静文化建设作为系统工程 ，构建“认知—认同—践行”三级递进模式 ，以文化引领夯实清静管理内核 ，将清静培训升华为责任继续与文化自觉 ，推动清静意识向行为习惯转化。
在一样平常培训中 ，该矿坚持实验分层分类教学模式 ，针对管理、手艺、操作岗差别需求 ，提供定制化特色课程教学 ，实现干部职工管理能力、手艺素养及标准化作业能力的同步提升。在严酷执行岗前清静培训的基础上 ，强化转岗及特殊工种持证培训 ，以“清静生产第一课”推动职工实现持证上岗、规范操作 ，阻止现在累计培训职工超700人次。同时 ，以清静生产治本攻坚三年行动为抓手 ，将清静教育、应急演练常态化、制度化 ，周全推行“逐日一题、每周一案例、每月一审核”机制 ，一季度全员机考参考率达98.7%、通过率100% ，职工盲戴自救器手艺普及率实现全笼罩 ，切实以学促行、以考促建 ，培育出一支素质过硬、手艺精湛的实质清静型员工步队。
作风建设 构建“不可违”的防控系统
严、细、实……这三个字不但是该矿恒久以来提倡的事情作风 ，更是构建全方位责任系统的焦点所在。
进入5月份 ，一场“卫生革命”成为推行动风建设的有力抓手 ，未必期突击检查、调理会转达亮相……一系列强硬步伐让“一屋不扫”成为悬在人人头顶的“三尺利剑” ，乐成将作风建设从“体面”延伸到“里子” ，让“细节决议成败”的理念深入人心。严查早操及上班迟到早退 ，人力、党群等部分组成团结巡查组 ，随时抽查职员在岗情形 ，并在周例会上对迟到、未打卡职员举行转达 ，倒逼科室职员提高熟悉、转变作风。组织开展人为奖金专项检查 ，对各区队人为奖金分派和运动经费使用专项检盘问题整改情形举行“转头看”。严酷落实清静生产允许制度 ，签署全员目的责任书 ，将笼统的清静生产职责细化为可量化、可追溯的审核指标 ，形成纵向究竟、横向到边的责任闭环。运用井下职员定位系统、视频监控系统 ，实时追踪入井职员轨迹与在岗时长 ，对履职不力、作风不实者严肃追责问责 ，以“严、细、实”的事情作风包管清静步伐落地收效。
人文筑基 筑牢“不敢违”的多重防地
“清静创立最大效益 ，事故造成最大消耗”成为清静羁系的行动指引 ，以“时时定心不下”的责任感拧紧现场管控链条。
该矿建设“党支部书记+眷属协管员”联念头制 ，将羁系与眷注深度融合 ，通过按期亲情帮教、“三违”谈心、班前谈话、按期家访等方法 ，动态掌握职工头脑状态 ，靶向解决现实难题 ，实现羁系力度与人文温度的有机统一。“一月一主题”专项整治、“一专业一难点”集中攻坚、“人人审核过关”实操交锋等运动一连开展 ，与反“三违”专项行动细密团结 ，大幅提升了危害防控精准度。各下层区队实验的“班前康健三检”（血压、体温、酒精检测） ，犹如清静防地的第一道“滤网” ，有用扫除了因职工身体不适可能引发的清静隐患。在营造“不敢违”的高压态势上 ，该矿周全落实全员岗位清静生产责任制 ，细化“一岗一清单”审核细则 ，全笼罩开展岗位标准、危害辨识、有限空间作业、高空作业等知识审核 ，确保职工熟练掌握应知应会内容 ，守牢清静红线、底线。
清静生产是企业的生命线 ，绝不可有半点迁就。站在新的起点 ，该矿将继续以慎始如初的态度、如履薄冰的敬畏、字斟句酌的执着 ，一连夯实清静基础管理 ，提升清静生产标准化水平 ，奋力向清静生产新高度迈进。（潘森 朱臻）
编辑：达文娟
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