2024年百日清静行动主题征文专栏
班组 ，既是矿井治理的最最后 ，也是服务职工的最前沿 ，更是清静生产的第一道防地。今年以来 ，胡家河矿坚持以“五星”班组建设为抓手 ，进一步探索强化班组建设的新思绪、新途径 ，从夯实基础、激运动能两方面双向发力 ，一连释放班组清静“正能量” ，逐步推动班组从“基本战斗力”向“新质战斗力”升级蝶变 ，为矿井清静稳固生长蓄势赋能。
自治 ，清静实力步步攀升
矿井千条线 ，班组一针穿 ，作为矿井最小作战单位 ，班组肩负着清静生产的每一道工序 ，是名副着实的“清静基石”。
今年 ，该矿聚焦班组自主管理能力提升这一中心目的 ，团结清静生产现实对多项规章制度举行了修订完善 ，进一步明确班组自主管理的标准、规范及要求 ，尽可能为一线步队创立更多、更自由的事情空间 ，从而调动全员自动加入清静生产事情的起劲性 ，提升班组自主管理水平 ，真正激活清静生长的内生动能。在自主管理探索的历程中 ，各班组划分形成了“党建+班组清静”模式、建设“清静型、节约型”班组等多个独具特色的班组建设模式 ，开展了理论学习、清静教育、营业练兵、素质提升等多项运动 ，并将党建事情、降本增效等事情融入班组建设当中 ，在作育“复合型”人才的同时一连提升班组动力、能力和活力。
“今年 ，我们共组织8次手艺交锋运动 ，包括电工、焊工、钳工等多个工种……”该矿机修车间认真人先容。在“一岗位一培训班”“一月一竞赛”主题运动中 ，各区队以班组为单位、以手艺交锋为抓手 ，在内部营造“比、学、赶、帮、超”的浓重事情气氛 ，让班组职工在竞争中查漏补缺、在比试中配合前进 ，一直引发班组成员学习知识、提升手艺的内在动力。
严治 ，现场管控稳固向好
“排查隐患 ，到位实时；持证上岗 ，规范操作；精神饱满 ，按章作业……”职工整体宣读清静誓言已经成为班前会最后一项牢靠环节。
年头 ，该矿向全矿干部职工发出建设岗位实质清静情形的招呼 ，各区队、班组紧扣这一事情目的 ，从班前会使命安排到事人情正式作业 ，整个历程坚持高标准、严要求原则。班前会上 ，值班职员、班组长及追随管理凭证当班上岗职员情形对事情使命举行细化剖析 ，着重强调事情中保存的清静危害及管控步伐 ，同时对职工精神状态举行辨析确认 ，确保每名职工以最好状态入井作业。入井后 ，严酷执行现场交接班、作业前危害辨识、岗位清静确认、追随认真人现场全历程检查等制度要求 ，让全员、全历程、全方位清静管理真真正正落到实处。
别的 ，该矿建设了完整的班组清静责任系统 ，进一步压实班组长及各岗位职员清静生产第一责任人责任 ，通过将清静责任层层剖析、严肃审核 ，激活人人自动想清静、管清静、保清静的行动自觉 ，让班组职工自动操心班组事务、现场清静、作业标准及事情使命量的完成 ，一直引发职工起劲加入班组管理的事情热情。同时 ，该矿要求管理职员、班组长以“时时不松开 ，事事不返工 ，随处无误差”的准则抓手艺步伐落实 ，紧盯施工历程 ，班组职工在物料捆绑、管线悬挂、牌板标识、文明卫生等细节问题上高标准、严要求 ，切实养成“上清静岗 ，干标准活”的作业习惯 ，有用阻止清静生产事故的爆发。
班组管理一直在路上。下一步 ，该矿将紧扣“五星”班组建设目的 ，周全总结提炼班组建设特色事情模式和品牌 ，将好的履历、做法面向全矿各区队、班组推广 ，一直引发班组清静活力 ，通过强化班组建设推动区队管理水平提档升级 ，为矿井高质量生长筑牢基石。（潘森）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络