2024年百日清静行动主题征文专栏
百日清静行动以来 ，文家坡矿牢牢围绕清静生产中心事情 ，瞄准目的抓落实 ，紧盯清静不松懈 ，以务实高效的态度作风、管用适用的思绪行动 ，筑牢筑实清静生长基本。
提意识、防危害 ，夯实清静之“基”
该矿以“1346”清静管理理念为抓手 ，深入贯彻落实“一部条例”“两办意见”“八项硬步伐” ，制作口袋书1600余册 ，建设使命剖析落实表 ，细化剖析使命151项 ，逐项跟踪督办落实 ，着力构建清静生产长效管控机制。
该矿牢牢捉住“人”这个要害 ，深入开展头脑政治大整理、内部管理大整理、情绪心态大梳理 ，依托“文矿大课堂”、部分“小课堂”、周三学习、全员考试系统等平台 ，增强清静警示教育和清静手艺培训 ，指导职工树牢树好清静意识。用好用活“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静管理事情法 ，常态化开展班前“四个五”和“一人一档”网格化巡查 ，在强化全员清静手艺和紧盯隐患排查上同步发力 ，夯实现场清静管理基础。党员干部充分验展树模引领作用 ，专心用情关爱职工 ，用“聊家常”的方法资助职工梳理情绪、调解心态 ，着力为职工解决现实问题 ，确保职工以优异的身心状态投入清静生产当中。
强化灾难超前治理 ，健全完善“系统稳固可靠、预告实时准确、管理详尽到位”的防灭火事情机制 ，严酷执行“两条主线+网格化”巡查制度 ，接纳注氮气、汽雾阻化、黄泥灌浆等综合防灭火步伐 ，做到灾难可防可控。实验底泄式集中泄水巷排水系统优化 ，落实“全域控水”步伐 ，推进防治水管理从历程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下团结治理、步伐提防向工程治理转变。坚持井上下团结监测手艺蹊径 ，落实地面水平井分段水力压裂、顶板预裂爆破、煤层大直径钻孔等攻击地压防治步伐 ，一直提升矿井防灾减灾能力。
提效能、强六感 ，筑牢清静之“堤”
工欲善其事 ，必先利其器。好的事情要领是提高效能的“利器” ，该矿推行的“科队管理八招”从明确分工、压实责任、值班巡查、总结提升、团队协作等8个方面提出了针对性强、可操作、可复制的详细要领 ，一直资助部分、区队提高自主管理水平。驻足事情现实 ，合理设置审核种别、指标和分值系统 ，在部分、区队内部扎实开展月度绩效审核 ，将审核效果同绩效人为、奖金相互挂钩 ，让多劳多得、实干多得成为鲜明导向。明确值班职员职责 ，在值班时代具备认真人权力 ，促使值班职员履职尽责、强化继续 ，实现“人人都能当主要认真人”。设立井工使命挂号表 ，入井前备注目的 ，升井后详细填写时间、所在、查明问题息争决步伐 ，做到带着使命去现场 ，切实把情形摸清、把问题找准、把对策提实。
坚持尊重知识、尊重劳动、尊重手艺、尊重人才 ，深入开展“首席员工、首席工程师”评选事情 ，使用周三学习、班前会等时间鼎力大举宣贯文件精神 ，制作“一图读懂”并在微信公众平台刊发 ，张贴海报20余张 ，确保让每名员工知晓内容 ，在全矿规模内营造“争当首席”的浓重气氛 ，接纳季度评选、月度激励方法 ，实验“理论+实操”“理论+面试”评选模式 ，让宽大职工充分展示自我 ，让实干者、肯干者、做事者得实惠、受尊重 ，让职工的成绩感、归属感、声誉感越发充分 ，更可一连。（李昱慷）
编辑：达文娟
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