“降本增效、挖潜创效”专栏
开年以来，面临煤炭市场的波动和挑战，胡家河矿坚持“管生产必需管煤质、管手艺必需管煤质、管效益必需管煤质”原则，通过优化源头设计、严酷现场管理、强化监视审核等步伐，牢牢牵住煤质管理“牛鼻子”，全力破解增效“密码本”，确保经济效益最大化。
统一头脑抓煤质。该矿建设健全责任追究制度，加大对煤炭质量管理的审核问责力度，明确责任主体，抓好煤质动态管理，形玉成历程的煤质管控系统，促使全矿干部职工真正从头脑上高度重视起来、在行动上周全执行到位，多行动、全方位增强煤质管理。指导职工牢靠树立“抓煤质就是提效益”理念，严酷执行三级审核步伐，将煤质指标剖析到区队、班组和岗位，倒逼各级职员抓实抓细煤质历程管控。接纳井下生产源头重点盯、运输系统重点控的要领，切实推动煤质管理责任层层转达、层层剖析、层层落实，做到煤质管理事情科学合理、有章可循、有据可依，形成了齐抓共管的强盛协力。
手艺先行保煤质。该矿突出手艺为先，超前研判煤层赋存情形，充分运用钻探、物探、槽波等综合手段，精准掌握事人情信息要素，并凭证“结构带、伪顶发育带、顶板破碎带”漫衍情形，有用规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，实现绿色清静开采，矿井产能获得充分释放。同时，加大采掘事人情按期采样、化验和剖析的频次，实时调解地面滚轴筛，时刻掌握煤质信息，提前制订提质计划，对应接纳调解采煤角度、采高和准时按量注水、放煤等有用行动，确保煤质达标。
历程监视控煤质。该矿始终坚持“一面一策、一巷一策”原则，从源头上包管精煤产率，强化生产全历程质量管控，分掘、分采、分运、分储、分装，杜绝煤矸混出，通过“采掘机运通”、除铁器杂物、分仓带煤到原煤入仓各环节举行历程管控，科学合理组织生产，提升块煤产率。坚持煤质与赏罚挂钩机制，增强煤质一样平常巡检和煤质追查剖析，严酷回采、掘进、过结构时代及运输环节的煤质管理，起劲实验煤矸疏散工艺，对生产历程中的灰分、硫分、水分等要害指标严酷审核，消除“跑冒滴漏”，有用降低煤炭水分，促使商品煤发热量提升，包管煤质稳固达标。
洗选调控提煤质。该矿坚持向洗选要效益，以“降低背灰、提高分选精度、降低分选下限”为目的，一连增强洗煤厂生产组织和系统升级，实验智能化建设、压滤机刷新等项目，优化末煤分选和旋流工艺，稳步提高精煤和块煤产量，降低水分，在增添收入的同时，有针对性地剔除不良指标，消除潜在的质量危害，确保精煤接纳率和产品质量双提升。优化刷新装备工艺，依托TDS矸石智醒目选系统X射线，对精煤、黑矸与矸石举行数字化识别分选，降低矸石含煤率，实现降碳、降本、高效使用。
聚焦煤质增效益。混煤发热量一连坚持在5500大卡以上，洗中块发热量稳固在6300大卡以上……出“优质煤”、出“效益煤”，该矿坚持把煤质管理作为“拓市场、树品牌、强管理、创效益”的主要途径，一直优化产品结构，完善“生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，安排专人24小时动态巡检，提高块煤增量和产品价值。加大煤质数据抽检力度，执行“单样双检”制度，确保煤质化验准确率。严控各洗选产品指标，对洗选装备刷新升级，避免块煤再次破碎。通过自动配煤系统、在线煤质检测仪等智能化洗选装备提升洗选效率，块煤增产增销0.71万吨，较去年同期增添10.96%。（田磊 王鹏涛）
编辑：达文娟
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