今年以来，面临煤炭市场价钱下行的严肃挑战，小庄矿不等不靠、自动出击，吹响“降本增效、挖潜创效”冲锋号，深度挖掘本钱管控、节支降耗潜能，着力构建“降本增效”长效机制，为矿井高质量生长蓄势赋能。

全力以赴促达产，铆足劲头提工效。为提升煤炭产量，该矿一连优化调解放顶煤工艺，建设健全了“一理念、一模式、双底线、双刷新、三包管”的“11223”综采放顶煤管理系统，将原煤综合接纳率由约82%提升至87%以上，原煤含矸率由约17%降低至13%以下，有用包管了产量使命的完成。为提升掘进单进水平，该矿坚持天天召开掘进剖析会、每旬召开掘进专题会，优化调解综掘截割工艺及支护工艺，引进自移皮带机尾、双向无轨胶轮车、截链式综掘机等新装备，掘进工效同比提升约6%。

揭榜挂帅破难题，提升经济内循环。难题就是课题，就是增添点和效益源。该矿坚持把破碎顶板管理、复合灾难协同治理、装备“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、质料“物流式”配送等列入揭榜挂帅项目，实验课题认真制，由分担向导、副总师牵头，落实时间、所在、使命、效果，量化责任，全力推进，确保矿井平衡有序生产，灾难治理效果一直提升，标准化水平一连提高。深入推进以周全预算为主导的内部市场化管理模式，一连完善运营机制，健全价钱系统，规范结算流程，实验预算偏离度审核，有用提升了经济“内循环”质量和职工的劳动起劲性。

全员立异聚协力，小改小革增效益。为勉励全员立异，该矿起劲构建“全笼罩、多条理、立体化、开放型”的全员立异系统，多措并举调动职工立异热情、引发职工创立潜力，勉励职工投身小发明、小刷新、小刷新、小设计、小建议等运动。一季度，该矿已累计评选出“五小立异”22项、“降本增效金点子”38项，对职工按创效额度提取奖励，引发立异活力，形成“无处不立异、无人不创效”的时势，为矿井解决生产谋划历程中遇到的难题施展出了重着述用。

多措并举强意识，人人成为谋划者。该矿通过召开降本增效发动会、开展“过紧日子”形势使命教育运动及开发微信公众号专题专栏、班组微课堂等形式，用鲜活的事例、翔实的数据、生动的语言，指导职工牢靠树立“精打细算降本钱，干毛巾也要拧出水”头脑意识，把降本钱贯串到清静生产、谋划管理、企业文化建设等各领域，让人人成为谋划者、个个都是主人翁，做每一件事都要算细账、算小账，从一点一滴节支降本，积小流以成江海。（杨凯）

编辑：达文娟