今年以来，文家坡矿深入践行“四种谋划理念”，立异构建“全员加入、历程管控、循环创效”的降本增效新机制，通过“班组审核细腻化、岗位责任详细化、立异创效常态化”三放纵措，用“较真劲儿”密织笼罩全流程的本钱管控网，跑出“质效双提”加速率。

立异审核机制，拧紧责任“压力阀”。该矿以深化内部市场化管理为抓手，进一步细化本钱审核、强化历程管控、完善激励机制。在质料费管理方面，立异实验“区队——班组——小我私家”三级审核机制，将本钱管控触角延伸至最小作业单位。通过“日清日结”管理模式，逐日动态统计质料使用情形，建设电子台账，明确用途、数目及使用所在，实时公示并纳入绩效审核。同步建设质料铺张问责机制，倒逼规范化、标准化作业，使一样平常质料消耗同比降低3%，全员本钱意识显著增强。

构建循环系统，铸造资源“永念头”。构建“修复—验收—复用”全流程物资管理系统，实现废旧物资“应修尽修、能用尽用”。重点突破要害装备再制造手艺，综采队立异“煤机齿套、刀齿刷新修复”手艺，通过补焊工艺和耐磨层处置惩罚等修复步伐，使旧配件焕发“新生气”。阻止现在，累计镌汰购置新配件12.47万元，修复液压支架配件、开关装备等865件，节约本钱88.39万元；接纳复用管路、运送带等物资价值57.18万元，镌汰新质料投入17.15万元。

厚植精益文化，筑牢降本“意识墙”。牢靠树立“过紧日子”头脑，该矿微信公众平台开设“抓谋划 降本钱”专栏，团结“四级宣讲”，专题展示岗位降本增效案例，讲清本钱效益账。开展“金点子”“小妙招”征集运动，以文化“软实力”激活降本“硬功夫”，20项立异建议转化为现实效益；制订38项降本增效项目清单，推动本钱管控向“自动创效”转变，区队库房变身“立异事情室”，质料领取有了“智能账本”，精益管理成为全员行动自觉。

现在，从修复后重获新生的旧零件，到职工们领料时多了本“明确账”，刷新旧配件已成为“新时尚”。下一步，该矿将聚焦“精准审核”和“循环复用”双提升，在“抓大不放小”上下功夫，拓展物资循环使用途径，为矿井可一连生长注入源源一直的动能。（佘超）

编辑：达文娟