“降本增效、挖潜创效”专栏
一季度 ，铁路发运量完成年进度妄想的112.5%、利润完成年进度妄想的134.86% ，本钱用度占营业收入比重较审核指标下降4.91%……这份效果单的背后 ，是铁运分公司今年以来以“向管理要效益、向手艺要效率、向全员要动能”为焦点打出的一套降本增效“组合拳”。
深挖管理潜能 ，本钱管控“精打细算”。分公司建设“全营业、全流程”预算管理系统 ，将本钱指标剖析至部分、车站车间、班组 ，推行“无预算不支出、超预算严审批”机制。通过严控十项可控用度、镌汰非生产性支出 ，一季度实现本钱用度占营收比重的60.09%。 针对历史遗留的闲置资产 ，分公司制订“分类盘活”战略 ，通过快速处置惩罚低效资产、高效复用闲置物资、修旧利废常态化相团结 ，自主修复装备节约0.61万元 ，废旧物资接纳使用率提升25%。同时 ，税务精准妄想 ，政策盈利“应享尽享” ，一季度减免残疾人就业包管金4.76万元、城镇土地使用税12.48万元 ，累计节税17.24万元 ，实现税负“瘦身”、利润“增肌”。
聚焦手艺赋能 ，立异驱动“提质增速”。今年以来 ，分公司把全员立异创效作为主要突破点 ，有序开展全员立异创效运动 ，通过手艺刷新破解效率难题 ，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20% ，年节约维护本钱15万元 ；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具 ，镌汰外委维修频次 ，单次维修本钱下降40%。同时 ，车站车间划分建设了“五小立异”攻关小组 ，一季度完成8项装备自主维修 ，节约外委用度12万元。其中 ，“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50% ，成为分公司生产一线降本标杆案例。
凝聚全员协力 ，文化引领“点滴增效”。一直以来 ，分公司起劲指导职工树牢“大本钱”理念 ，使用班前会、集中学习会 ，开展“‘节’尽所能 精打细算 助推高质高效生长”微宣讲 ，指导干部职工相识大形势、把准大偏向 ，强化职工从“要我节约”到“我要节约”意识转变 ，通过开设专题专栏、发放建议书等一系枚行动 ，进一步统一头脑、凝聚共识 ，营造铺张可耻、节俭为荣的浓重气氛。同时 ，在分公司上下常态化开展“降本增效金点子”征集运动 ，阻止现在接纳简餐招待、拼车出行等建议6条 ，推行“节约一张纸、一度电、一滴油”行动 ，办公纸张消耗量下降50% ，无纸化办公笼罩率达80% ，让精打细算成为一种管理理念 ，一种生涯习惯 ，一种自觉行动 ，为企业高质高效生长注入不竭动力。（雷霆 赵沛毅）
编辑：达文娟
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