“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来，胡家河矿锚定“协同增效年”安排，厚植“四种谋划理念”，以本钱管控为抓手，通详尽腻化管理将“紧平衡”谋划态势转化为“高质量”生长名堂，一连为矿井内在式生长注入汹涌动力 。
降本有“道” 综合施策降本钱
在煤炭行业泛起“量价齐稳”的强烈竞争态势下，该矿突破“以产增效”的古板路径，构建起“横向到边、纵向究竟”的本钱管控矩阵，深度挖掘效益增添的全新空间 。周全推行全历程、全要素质料本钱管控模式，确保降本增效行动精准落地、效果显著 。立异实验“区队管理职员与质料员团结初审—生产管理部分与谋划管理部分团结会审—分担向导与谋划分担向导终审确认”的三级审批流程，形成从物资需求妄想提报、采购审批到领用核销的全链条管控系统，确保质料本钱管理实现“源头预算控制—历程动态羁系—最后绩效评价”闭环运行 。阻止4月尾，质料费累盘算预算缩减120万元 。
物资管控作为生产本钱的要害环节，流程越繁杂，资金投入、人力消耗以及库存积压等问题就越突出 。该矿立异推行供应库房、事情现场虚拟周转库、修旧利废维修库“三库调剂”管理模式，稳步推进去库存、稳消耗、控妄想、促调剂事情，确保物资妄想与生产使命精准对接，为清静生产筑牢坚实包管 。
增效有“方” 开源节约增效益
为提高租赁装备使用率，该矿秉持“装备高效使用、资产价值最大化”原则，制订下发了《内部市场化租赁市场实验管理步伐》，建设租赁装备全生命周期管理台账，对装备型号、原值、使用年限、手艺状态等要害参数实验“一台装备一档”细腻化管理，便于装备无邪调剂使用，有用提升租赁装备使用率及周转率 。同时，审核部分依据各区队生产使命，建设详细装备台账，通过动态调剂、月度审核等手段，打造“统一管理、动态调配、定价租赁、审核兑现”的闭环管理系统 。仅4月份，该矿租赁用度收入就达9.6万元，显著提升装备周转率，大幅削减新装备购置资金投入，为矿井降本增效注入强劲动力 。
别的，该矿严酷把控装备外委维修，制订外委修理管控行动，坚持自修为主，建设加工件“投入—接纳—复用”闭环管理台账，实验“接纳率100%刚性审核、复用率绩效挂钩”双轨管控机制，逐步形成“手艺自主化、维修专业化”的本钱管控新路径，为矿井质量效益提升提供有力支持 。
节约有“术” 凝聚共识强看法
“厉行节约不但是中华民族的古板美德，更是企业生涯生长的要害所在 。我们要以现实验动践行这一理念，为矿井生长添砖加瓦……”这是胡家河矿常态化开展形势使命宣教运动的生动场景 。
人人都是谋划者，岗位就是效益源 。该矿常态化开展“厉行节约过紧日子”形势使命教育运动，切实把目今的形势讲清、压力批注、使命讲透，树牢“省下的是人为、铺张的是收入”理念，让“过紧日子”头脑根植到干部职工心中，有用提升宽大干部职工驻足岗位“增、节、降”意识，在全矿上下形玉成员加入降本增效、聚力挖潜的浓重气氛 。
在该矿各区队（车间）加工区，“变废为宝”的精彩故事天天都在上演 。生锈的U型钢经调直机碾压后棱角明确，报废的锚索剪改制为皮带扣拆卸工具驾轻就熟，旧皮带摇身一酿成了适用的挡煤皮子……该矿坚持“能自制的不采购，能自修的不过委”原则，不放过任何一个零部件，最大限度降低质料投入，让废旧物资重新焕发活力 。阻止现在，修旧利废原值达169.25万元，接纳复用原值838.89万元，创立效益504.07万元 。
降有方，增有用 。该矿将牢牢牵住降本增效“牛鼻子”，以管理立异为强劲动力，以手艺刷新为坚实支持，一连深化本钱管控与效能提升事情，全力确保整年谋划目的圆满完成，为矿井高质量生长筑牢坚实基本 。（田磊）
编辑：达文娟
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