“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，面临煤炭市场跌荡升沉的严肃挑战 ，孟村矿深入践行陕煤集团“四种谋划理念” ，以自动求变的姿态和精准务实的行动 ，精准抓实降本增效要害点 ，坚决守牢矿井本钱“生命线”。
突破“大锅饭” ，精益结算驱动增效“加速率”。
百米井下 ，403109综采事人情液压支架间腾起的煤尘里 ，割煤、支护、运输等各项事情有条不紊 ，这一片忙碌情形的背后 ，是该矿综采队推行的内部市场化管理机制。
该机制将回采使命量与职工薪酬直接挂钩 ，凭证当班产量、工时单价、质量标准化等事情内容 ，对完成妄想内产量实验一部单价结算 ，逾额产量实验二部单价（二部单价为一部单价的两倍） ，实现了职工创立价值、企业创立效益的双赢时势。
“以前无论干多干少 ，只要完成基本产量 ，各班组收入差别相差无几。但现在随着同层级收入差别越来越大 ，各人都抢着干、比着干 ，干多干少真纷歧样了。”作为5月份逾额完成产煤使命的生产二班班长宋鹏军 ，他的感受最为直观 ，也最为深刻。
从“平均主义”到“价值创立” ，该矿综采队用内部市场化翻开了效率与效益的“双赢之门” ，彻底根除了“平均主义”土壤 ，找到了小我私家价值与企业价值的最大条约数。
数据不会说谎 ，阻止6月4日 ，矿井累计生产原煤250.25万吨 ，完玉成年妄想使命的52% ，煤炭产量大幅提升 ，清静形势一连向好。
找准“降本源” ，全员上阵拓宽增效“新路子”。
综采液压支架背顶垫作为必不可少且用量重大的支护质料 ，其采购本钱一直居高不下。在一次质料接纳清点历程中 ，机修车间认真人杜明兵看着井下接纳的皮带萌发出一个想法：既然液压支架背顶垫手艺含量不高 ，何不自行加工。于是 ，他召集车间主干剖析研究 ，使用皮带切割装备将废旧皮带按标准尺寸裁切叠加 ，通过螺栓及垫片紧固制成专用背顶垫。
“经试验论证 ，我们自主加工的背顶垫使支架贴合度显著提升 ，且单个本钱比直接购置能节约380多元。”杜明兵先容道。现在 ，自制背顶垫已投入使用240个 ，累计节约采购本钱10.2万余元。
在修旧利废实验“精打细算”的同时 ，该矿瞄准生产中的“卡脖子”难题 ，对设计优化也做好“精准滴灌” ，推动本钱压降与效益双提升。
立异实验“60+40+20”上中下三段水力压裂手艺 ，巷道掘进时代集中应力降低15% ，卸压工程量降低20% ，镌汰灾难治理用度投入1499万元；盘活闲置滤芯洗濯机 ，并接纳“双重包管”洗濯手艺将液压支架滤芯单次洗濯本钱压缩至50元 ，整年节约洗濯用度超48万元；优化非临空顺槽巷道支护参数 ，1-5月份累计完成掘进进尺2052.4米 ，镌汰支护质料投入485.39万元……全矿上下攻坚克难 ，用一个个“金点子”拓宽了增效“新路子”。
降本增效不是选择题 ，而是必答题。从内部市场化精益管理 ，到废旧皮带循环使用 ，再到生产系统优化升级 ，孟村矿用“四种谋划理念”解锁了降本增效的“乘法效应” ，翻开了全员创效的活力源泉 ，实现了企业和职工双向奔赴、携手共赢。（孙超）
编辑：达文娟
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