“降本增效、挖潜创效”专栏
在煤炭市场一连下行、行业本钱压力一连攀升的严肃形势下，胡家河矿以“库存降本”为突破口，打出科学分类、智能管控、制度刷新“组合拳”，周全提升库存物资管理水平 。仅6月份，便实现库存周转率提升10%，积压物资盘活率超15%，用亮眼数据印证降本增效的扎实效果 。
科学妄想 提升存储效能
为从基础上解决物资混放、库存过量、查找难题等问题，该矿以综采队库房为试点，开启系统性、细腻化刷新工程，主要凭证物资的性能特点、使用种别，划分为配件、工具、胶管、修旧利废库房，并妄想在后期建设消耗质料库房，从而构建起功效清晰、定位明确的仓储系统 。
“现在，综采队配件、工具、胶管、修旧利废库房库存物资种类479项，价值约384万元 。下半年，我们将严酷妄想审批，力争在年底实现库存质料下降20%的事情目的 。”该矿质料组副司理先容 。走进工具库房，防爆工具、起吊装备等质料科学分层，常用工具置于中层黄金位置，取用便捷 。胶管库房的悬挂式货架上，差别管径的液压胶管悬挂有序，剩余长度一目了然，阻止了盲目采购 。
在库房内部管理上，该矿严酷遵照“物资定位准确、账卡物相符”原则，在物资架侧面安排“物资分类定位图”，凭证工具使用频率、重量、规格举行分层摆放，明确标注物资摆放层数 。同时，物资架正面安排数字牌，标明质料型号、数目、入库时间等信息，职工领取质料时可凭证定位图指引，快速定位所需物资，在发放完后就地将数字牌重置，极大提升了物资领用与流转效率 。
“码”上刷新 智慧管理提效
为利便盘问物资存储、领用信息，该矿依托数字化手艺深化库房定置化管理，对库存物资的货架编号、层位坐标、规格参数等信息录入智能管理系统，天生专属二维码盘问牌张贴于库房门口及区队学习室内 。
“每个二维码关联动态盘货表，详细标注物资名称、库存数目、最近领用时间等12项要害数据，实现一库一码、扫码即查 。”该矿综采队质料员先容 。
别的，该矿建设“日清月结+动态巡查”全周期管控机制 。区队质料员天天核对证料收支库台账，每三天更新一次二维码盘货表数据，每月对库存物资举行周全盘货，质料组未必期组织职员举行抽查，确保系统数据（账）、实物卡片（卡）与现场物资（物）时刻精准相符 。
现在，职工在盘问库房物资时，仅需扫描学习室内的二维码牌，即可快速定位所需物资，同时附带库存剩余数目等信息 。这一立异行动，使物资平均盘问时间缩短至1分钟内，镌汰因信息不畅导致的事情延误和资源铺张下降43%，推动库存管理越发透明、高效 。
严酷审批 优化流程管控
该矿重新编写了《区队库房管理制度》《质料员岗位职责》等多项规章制度，立异建设“12335”物资管理系统，以“定位精准、动态可视、账卡物相符”为焦点，实现物资全生命周期数字化管理，消除库存积压铺张 。
其间，该矿对物资领用验收入库、存放、一样平常巡查、班组领用出库、月度及年度盘货等流程作了周全优化 。在入库环节，严酷核对物资规格、数目、质量等信息，确保入库物资切合标准要求；班组领用出库严酷凭证审批流程执行，杜绝冒领、多领征象……通过完善的制度与优化的流程，库存管理事情越发规范、有序，为降本增效提供了有力的制度包管 。
该矿建设了库存信息共享平台，将各库房的物资库存数据实时更新并共享给妄想审批部分 。班组需要领用质料时，必需提前填写领用申请单，注明质料名称、规格型号、数目、用途等信息，并经班组认真人签字确认 。同时，建设班组质料领用台账，按期剖析各班组的质料消耗情形，关于消耗异常的班组举行重点监控和视察 。这套“双严”机制，精准卡住了库存增添的源头，为告竣年度库存下降目的提供了焦点包管 。（潘森 张博）
编辑：达文娟
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